Lukk annonse
Nyheter

Nå eller aldri. Det forventes en revolusjon fra Tim Cooks Apple

Ondrej Holzman
68

På utsiden virket alt det samme som før, Apple-selskapet gikk som en kjepp selv etter faren Steve Jobs avgang, solgte millioner av iPhones rundt om i verden og tilførte flere milliarder dollar til kassen hvert kvartal. Likevel møtte Tim Cook, etterfølgeren til den avdøde visjonæren og medgründeren av Apple, et enormt press. Mange stilte spørsmål ved hans evne til å erstatte en mann som hadde forandret verden flere ganger i løpet av et enkelt tiår. Og det skal sies at frem til nå har den store introverte Cook gitt plass til tvilerne. Men 2014 kan bli året da sjefen for det mest verdifulle selskapet i verden slår i bordet med sine handlinger og viser at han også kan lede Apple og at han også kan bringe revolusjonerende innovasjoner.

I august er det tre år siden Tim Cook offisielt erstattet Steve Jobs som Apples administrerende direktør. Så lang tid trengte Steve Jobs vanligvis etter årtusenskiftet for å presentere sin revolusjonerende idé for verden som forandret alt. Enten det var iPod i 2001, iTunes Store i 2003, iPhone i 2007 eller iPad i 2010, var Steve Jobs ingen robot som drev ut det ene revolusjonerende produktet etter det andre på kort tid. Alt hadde sin tid, orden, alt var gjennomtenkt, og takket være Jobs kom Apple til den imaginære tronen i den teknologiske verden.

Mange mennesker glemmer, eller rettere sagt ønsker å glemme, den nødvendige perioden som selv et slikt geni, selv om det absolutt ikke var feilfritt, trengte. Forståelig nok, fra den første dagen han tiltrådte sin nye stilling, kunne ikke Tim Cook unngå sammenligninger med sin mangeårige sjef og venn på samme tid. Selv om Jobs selv rådet ham til å handle etter sin beste fornuft og ikke se tilbake på hva Steve Jobs ville gjøre, avskrekket det ikke de onde tungene. Cook var under et enormt press fra starten, og alle gledet seg til når han endelig skulle introdusere et stort nytt produkt. Akkurat som Jobs gjorde de siste ti årene. Sistnevnte – til skade for Cook – endte opp med å introdusere så mange av dem at tiden vasket bort hvor mange år han trengte å gjøre det, og folk ville bare ha mer og mer.

[do action="quote"]2014 bør være Tim Cooks år.[/do]

Imidlertid tok Tim Cook seg god tid. Et år etter Steve Jobs død, var han i stand til å presentere bare én ny enhet for verden, den forventede tredjegenerasjons iPaden, og det var nok en gang rått for alle tvilere. Betydelige nyheter, som Cook ville ha stilnet alle, kom heller ikke de påfølgende månedene. I dag kan femtitre år gamle Cook være relativt rolig. Produktene så langt har vært store suksesser, og med tanke på økonomi og markedsposisjon var Cook et must. Tvert imot planla han store kupp i selskapet, som forberedte grunnen for den påfølgende eksplosjonen. Og eksplosjonen her betyr ikke annet enn revolusjonerende produkter etterlyst av publikum og eksperter.

Selv om Apples øverste embetsmenn nekter å snakke om en revolusjon innen det respekterte selskapet, foretrekker de å snakke om utviklingen tvunget frem av Steve Jobs avgang, men Tim Cook grep inn i hierarkiet og ansattes strukturer på en grunnleggende måte. Steve Jobs var ikke bare en visjonær, men også en hard stokk, en perfeksjonist som ønsket å ha alt under kontroll, og det som ikke var i henhold til ideene hans, han var ikke redd for å vise det, ofte uttrykksfullt, om det var en vanlig ansatt eller en av hans nærmeste kolleger. Her ser vi en grunnleggende forskjell mellom Jobs og Cook. Sistnevnte, i motsetning til førstnevnte, er en stille mann som er villig til å lytte og nå en konsensus hvis han føler det er det rette å gjøre. Da Jobs bestemte seg, måtte andre gjøre en enorm innsats for å endre mening. Pluss at de vanligvis mislyktes uansett. Cook er annerledes. Den andre nøkkelen er at han definitivt ikke er en visjonær som Steve Jobs. Tross alt kan vi ikke finne en slik andre i noe annet selskap for øyeblikket.

Det er nettopp derfor Tim Cook begynte å bygge et kompakt team rundt seg rett etter at han tok over i spissen for Apple, bestående av de største hodene som satt i stolene til Cupertino-hovedkvarteret. Derfor, etter et år i embetet, sparket han Scott Forstall, til da en helt sentral mann hos Apple. Men han passet ikke inn i Cooks nye filosofi, som hørtes tydelig ut: et perfekt fungerende team som ikke ville være avhengig av en enkelt artikkel, men som ville hjelpe hverandre og komme opp med revolusjonerende ideer i fellesskap. Ellers er det ikke engang mulig å erstatte Steve Jobs, og denne Cook-planen illustrerer perfekt utsikten inn i selskapets innerste ledelse. Etter Steve Jobs, bortsett fra Cook, var det bare fire musketerer igjen i den fra de opprinnelige ti medlemmene. For de uinteressertes øye, relativt uinteressante endringer, men for Tim Cook helt essensielle nyheter. Han var i stand til å omforme Apples drift i sitt eget image i løpet av tre år, da han tok Jobs råd på sitt eget hode, og nå er han klar til å vise verden hvem som fortsatt er hovedinnovatøren her. Alt tyder i hvert fall på det så langt. 2014 skal være Tim Cooks år, men vi må vente til høsten og kanskje til og med vinteren for å se om det faktisk blir tilfelle.

De første tegnene som spådommen reflekteres fra, kunne allerede sees i juni, da Apple presenterte nye versjoner av sine operativsystemer for datamaskiner og mobile enheter på sin årlige utviklerkonferanse og utmerket seg. Apple-ingeniører var i stand til å utvikle to virkelig store oppdateringer for begge operativsystemene i løpet av et enkelt år, og i tillegg viste de utviklerne flere nyheter som ingen forventet og som så å si var ekstra, selv om ingen turte å kalle dem den kjente Jobs "One more thing". Likevel demonstrerte Tim Cook hvor dyktig og fremfor alt effektivt teamet han skapte hos Apple. Frem til nå har Apple fokusert mer på det ene eller det andre systemet hvert år, nå har Cook klart å samle og effektivisere arbeidet til individuelle divisjoner i en slik grad at det er praktisk talt umulig for en ubehagelig situasjon som i 2007 å oppstå.

[do action="citation"]Jorden er perfekt forberedt. Bare ta et siste skritt.[/do]

Det var da Apple ble tvunget til å utsette lanseringen av operativsystemet OS X Leopard med et halvt år. Grunnen til? Utviklingen av iPhone tok så mye ressurser fra Leopard-utviklerne at de rett og slett ikke hadde tid til å lage på flere fronter samtidig. Nå hos Apple klarer de å fullt utvikle ikke bare to operativsystemer samtidig, men også flere jernstykker samtidig, det vil si iPhones, iPads og andre. Mens den første delen av denne uttalelsen allerede er bekreftet, har den californiske giganten ennå ikke overbevist oss om den andre. Alt tyder imidlertid på at andre halvdel av året bokstavelig talt vil være lastet med epleammunisjon.

Vi venter en splitter ny iPhone, kanskje til og med to, nye iPader, det kan til og med være datamaskiner, men det alles øyne har vært rettet mot i noen måneder nå er en helt ny produktkategori. En mytisk iWatch, om du vil. Tim Cook og kollegene hans har vært fristende for et revolusjonerende produkt som i det minste delvis ville konkurrere med Steve Jobs i godt to år, og han har gått så langt i sine løfter om at hvis han ikke presenterer et produkt som i virkeligheten ingen vet noe. Omtrent ennå, til slutten av dette året, vil ingen bare tro ham. Bakken er perfekt forberedt for det. Du må bare ta et siste skritt. Apple har ansatt så mange nye ansikter for sitt nesten mytiske produkt at et helt kompleks av kontorer og studioer lett kan bygges for dem. Konsentrasjonen av hjerner, smarte hoder og erfarne ingeniører er enorm i Cupertino.

For Cook er det nå eller aldri. Å dømme ham etter et år eller to ville vært kortsiktig, men han har nå gravd seg et slikt hull at hvis han ikke fyller det med oppfylte forventninger innen utgangen av året, kan han falle veldig hardt ned i det. Det skal imidlertid bemerkes at dette ikke ville være slutten på Apple. Med ressursene som selskapet har, ville det eksistere lenge selv uten nye, revolusjonerende produkter.

kilde
Diskusjon
Emner: , , , , , , , , ,

I slekt



Mest lest artikler

.