Ondrej Holzman Han er ingen mediestjerne, men han har hjulpet mange bedrifter og merkevarer betydelig mediemessig. Som en stor fan og promoter av sosiale nettverk, var Tom Hodboď en pioner innen nye medier på tsjekkisk fjernsyn. Han er også en ivrig løper og holder styr på livet sitt med flere meter. Det er om dem han skal snakke om i mars iCON Praha 2014.
Leseskinne tě kan stempleát z Tsjekkisk Republikké TV, hvor er du fra?reddikoval dhunní på sosialtalnjeg sdenIch Mrri utenforregelmessigých událostch. Pdu er fortsatt medriste vspiseskinnen var til hamhva i bakgrunnenog. Drikk oppš neh, som din bli inne CT så...
Jeg jobbet i Czech Television i nesten fire år frem til slutten av august 2013. Folk kjenner meg nok best derfra. Men jeg jobbet egentlig hovedsakelig i bakgrunnen i lang tid. Det startet i 2009, da jeg først begynte å forberede ulike konsepter for integrering av nye medier i kringkasting helt partisk og gratis for tsjekkisk fjernsyn, etter noen måneder begynte jeg å jobbe der eksternt og kom gradvis til poenget med å presentere resultatene av arbeidet mitt på skjermen. Det hele startet med å sitte på gulvet på kontoret til Václav Moravec og Pavlína Kvapilová og endte med å lede sosiale medier-teamet og mange prosjekter i New Media-divisjonen.
Do Tsjekkisk Republikké TV, så du ble umiddelbart med i divisjonen novav mspiseog?
Ikke i det hele tatt. Den ble ikke skapt før en gang i begynnelsen av 2011, og jeg tror ingen på den tiden visste hvor bredt arbeidet hennes til slutt ville bli innenfor hele fjernsynet. Jeg, som jeg liker å si, infiltrerte CT og begynte gradvis på kne og med minimal bakgrunn for å bygge ting som viste folket på CT og også seerne at det er fornuftig å koble kringkasting med moderne teknologi. Det jeg kom opp med på ČT24, enten det var interaktive spesialtilbud eller mobilapplikasjoner, spredte seg gradvis på tvers av kanaler og programmer, og Nová média var et logisk resultat - det måtte være noe som ville samle og koordinere all aktivitet, gi innenfor rammeverket for TV til individuell serviceavdeling.
S så hva holder du på med Tsjekkisk Republikké TV gikk han Du ble uteksaminert fraen eller annen måteý felt detý tě til prgutta i vefelles diameteravní TV Mrdirigenthva gjorde han?
Jeg er en del av en generasjon som har den fordelen at den ofte kan finne opp sin egen stilling og innhold. Jeg var relativt tidlig interessert i sosiale nettverk, jeg prøvde hvordan de fungerer, jeg satte opp profiler av ulike fenomener, merker og produkter eller TV-serier. En av Facebook-sidene var Otázek Václav Moravec. Jeg testet folks evne til å reagere på visse stimuli under sendingen, jeg lurte på om de så på sendingen og på nettet samtidig. På den tiden hadde Václav og teamet hans tilsynelatende en anelse om at sosiale nettverk ville være viktige for fremtiden for showets kommunikasjon med seerne, så de spurte meg om jeg ville overlate nettstedet til dem. Egentlig var jeg sannsynligvis den første som dro på ekskursjon til OVM via Facebook (ler).
[do action=”citation”]Hvis jeg insisterte på å bli inkludert i strukturen, ville jeg ikke kommet noen vei.[/do]
Jeg dro selvfølgelig ikke bare for å se Otázky, jeg hadde flere ideer i hodet om hvordan jeg kunne koble sammen kringkasting og sosiale nettverk. Deretter møtte jeg Václav flere ganger og viste ham casestudier av TV-stasjoner i USA og Storbritannia. Pavlína Kvapilová, daværende visesjefredaktør, satt også på det samme kontoret der disse intervjuene fant sted; tilsynelatende hørte hun noe av det, og etter noen måneder kom et tilbud om å delta i opprettelsen av et nytt diskusjonsprogram, som skulle bestå av seernes spørsmål. Så jeg grep sjansen. Resultatet er Hyde Park, som jeg var medforfatter av. I mer enn ett år satt jeg hver ukedag utover kvelden foran TV-en og passet på at alt gikk på skinner med tanke på å koble til kommunikasjonskanaler, kommunikasjon på sosiale nettverk osv. Hyde Park fungerer fortsatt i dag og det er jeg glad for . Så det var slik det hele startet – ingen intervju, ingen grad, ingen skole.
På Kavhvis fjellJajastartet med implementeringí SoCalnjeg sdenjeg fra bunnen av. Hvor sloboé er i sliktspise ifelles diameteravni koloss med novav mutgave usphva?
Det gjelder nok ikke overalt, men jeg fulgte mottoet «manglende respekt for systemet». Jeg gikk i gang med virksomheten min, plantet noen frø, viste hva og hvordan det kunne fungere, og ventet egentlig bare på at etterspørselen fra TV-en skulle begynne å øke. Hvis jeg insisterte på at de måtte ansette meg, sette meg i en struktur, hvis jeg krevde en datamaskin, en stol og et skrivebord på kontoret, ville jeg nok aldri kommet noen vei.
Men min tilnærming var annerledes fra begynnelsen. Jeg ville hjelpe CT i denne retningen, jeg ville lære TV å bruke sosiale nettverk og mobilapplikasjoner, slik at det ville åpne seg mer for unge mennesker og faktisk for seere generelt. Hele institusjonen vil føle betydningen av dette arbeidet like sterkt om noen år, når nye seere vil vokse opp, vant til å bruke moderne kommunikasjonsverktøy.
Jeg måtte bare hacke systemet. Det var ingen annen mulighet enn å lage alle tingene på kneet og vente på de riktige øyeblikkene når kraften deres ville bli fullstendig avslørt. Bortsett fra Hyde Park handlet det fortsatt «bare» om kommunikasjon på sosiale nettverk. De mer fundamentale øyeblikkene som flyttet oppfatningen av nye medier i ČT til et annet nivå kom bare med flommen, den arabiske våren, drapene i Norge og andre hendelser. I slike ekstraordinære situasjoner forsto folk i nyhetene kraften til nye medier. Enten gjennom seere som var med på å lage sendingen, eller gjennom interessant informasjon som kom raskere via Twitter enn via utenlandske byråer.
[do action="citation"]Med sosiale nettverk går vi inn i en helt ny virkelighet.[/do]
Og selv om redaktørene og redaktørene ikke kunne bruke slik informasjon uten bekreftelse, hadde de i det minste en mer nøyaktig ide om situasjonen, de visste hva som offisielt kunne bekreftes i løpet av noen få minutter. Takket være at vi ofte gikk utenom eller endret de etablerte reglene, fant nye måter, forsto folk i CT hvorfor noe slikt er bra og at det virkelig fungerer.
Již nhvor mange åré verkerš i reklameich byråå aurMerkjeg kjenner demsjekk som konsulent og strateh, hva er galt med sifferalnich og socialnjeg mspiseí tÅh Hvordan har de det?á mutgave nåog?
Deres rolle i Tsjekkia blir mer og mer fremtredende. Sosiale nettverk tilnærmes forskjellig, mange merker har gått gjennom flere bruksstadier innenfor den overordnede kommunikasjonen, de første feilene, de håndterer kundebehandling, de tar vare på fellesskapet sitt. Men det er fortsatt rom for forbedring. I Tsjekkia fokuserer vi for mye på generell forskning og råd, vi forholder oss ikke til hvorfor en bestemt merkevare bør bruke sosiale nettverk, hvis det er fornuftig i det hele tatt, hvordan de skal fungere, hvordan innholdet vi lager for dem bør bli opprettet. I tillegg må vi se alt dette i sammenheng med størrelsen på markedet. Fire millioner mennesker på Facebook er fortsatt svært få, selv de enkelte kanalene til merkevarer blir ofte fulgt av bare en liten del av det totale volumet av kunder. En stor del av annonsebudsjettene flyter rett og slett fortsatt andre steder enn til digital kommunikasjon, men jeg tror en retningsendring venter oss i fremtiden, samt integrering av sosiale nettverk og faktisk all digital kommunikasjon i den totale kommunikasjonen av merkevarer .
I novav mspiseså sedu spiser fremtid og vilješ selv overmen jobbe med deres dissygrøftenog?
Definitivt, det er fortsatt, etter min mening, det mest dynamiske kommunikasjonsverktøyet vi har hatt sjansen til å bli kjent med, og det er verdt å se nærmere på denne delen av markedsføringen. På den annen side prøver jeg å holde en viss avstand. Sosiale nettverk er ikke selvbærende. Bruken av dem må være rimelig, de må oppfylle et klart definert mål, en definert rolle i den overordnede kommunikasjonen og strategien. Bare fordi de fungerer et sted betyr ikke det at de vil fungere like bra for deg på samme måte.
Fra medias perspektiv er det absolutt nødvendig å holde nær kontakt med dette miljøet. Som vi kan se, for eksempel med demonstrantene i Ukraina, går vi inn i en helt ny virkelighet, der vi ser protester og sammenstøt live på YouTube, vi får nyheter fra folk på bakken via Twitter og Facebook eller lokale sosiale nettverk.
Medlemskapalní sdeně men for deg er de ikke bare en forandringekteenDet gjør jeg, men det er deté conmed en i. Du er berømtERý tjeg spiser at rog behdu Med ordbor deg for eksempelsier socialní sdeně som motivasjon pravě for behenog?
Jeg lurer på om Facebook, Twitter eller Instagram er den direkte motivasjonen for meg til å løpe. Sannsynligvis ikke i det hele tatt. Snarere er det en klassisk måte for meg å dele mine erfaringer og prestasjoner med andre. Jeg bruker hovedsakelig Nike+ til løping, som jeg sitter litt fast på. Men det er fortsatt den mest meningsfulle plattformen for meg, til tross for alt det negative det medfører. Jeg trenger grunnleggende data om løpingen min foreløpig, de fleste av vennene mine bruker også Nike+, så dette gir mest mening.
Selv om det finnes enheter, apper eller tjenester som gir deg et mer nøyaktig bilde av løpingen din, trenger jeg dem ikke. Jeg bruker også sporadisk Dailymile, hvor det er et veldig stort tsjekkisk samfunn. Rangeringen av vennenes kjørelengde på Nike+ er fortsatt sannsynligvis den mest motiverende for meg. Den virkelige motivasjonen for meg er imidlertid et personlig mål, et forsøk på å overgå meg selv. Det er vanligvis et løp eller en forestilling, for eksempel Chicago Marathon eller Swissalpine Mountain Marathon.
Zmdu gjorde Nike+. Hva išBeklagerě nabIankilometerů jeNeiě laavdu mse?
Jeg har flere dingser. Jeg bruker Fuelband, jeg kjøpte det rett etter at det ble introdusert da jeg var i New York. Nå bruker jeg Fuelband SE, som er mye mer teknologisk avansert. Det er et system som måler min totale aktivitet gjennom dagen. Jeg liker enkelheten igjen - konverteringen av enhver aktivitet til fiktive punkter. Jeg har bare et daglig mål, og det eneste jeg ser på og prøver å gjøre er at GOAL lyser opp på armbåndet om kvelden! Jeg trenger ikke gå inn hvis jeg løper, svømmer, sykler eller går rundt i byen hele dagen. Derfor bruker jeg for eksempel ikke Jawbone til å måle aktivitet, jeg liker ikke å se tilbake på hvilken idrett jeg drev med hvor lenge. Men jeg bruker den til å sove fordi den har en intelligent vekkerklokke og samtidig er jeg interessert i hvordan det går med søvnen min. Jeg klarer vekten min med Withings, og jeg har en Nike SportWatch for løping, noen ganger til og med en chip i skoen min.
Hele bransjen er veldig interessant. Jeg tror at på grunn av Nikes strategi om å koble Fuelband kun med iOS, begynte en rekke andre interessante systemer å dukke opp. Når alt kommer til alt, vil ignorering av Andorid, den mest utbredte plattformen, ikke forbli ubesvart. LG, Samsung har allerede sine smarte armbånd, vi kjenner den klassiske Fitbit, Jawbone, det finnes også en mer elegant løsning i form av Misfit og mange andre. Det er bare opp til hver enkelt hva som passer dem. Vi får se hvilken rolle Apple vil spille i denne bransjen, jeg la merke til et sted at de har kanskje 400 ansatte i avdelingen som jobber på iWatch, så det blir nok ikke noe lite.
Jeg tenker allerede på hvordan jeg skal komme meg til dem så fort som mulig etter publisering fordi jeg ville ikke vært meg hvis jeg ikke kjøpte noe slikt med en gang. (latter)
Pravě ovordningenNeigadgets og såkalt lifehacking vil være reč på iCON Praha 2014, hvor han vil væreš utføre. Mdu i håndendet erNeiě nen eller annen måteé sminkeforestillingWHOé navNeitil og medikkonferansen vil væreš makt ukazat?
I tillegg til å se på segmentet som sådan, vil jeg hovedsakelig snakke om opplevelser. På den ene siden om mine egne, men også om opplevelsene til mennesker rundt meg. Det er flere måter å nærme seg å måle deg selv på. Jeg vil definitivt avsløre mer om nøyaktig hvordan jeg bruker alle disse verktøyene og hvilken rolle de spiller i livet mitt. Og jeg håper også å legge til noen interessante innsikter fra lifehacking i Nepal, dit jeg skal.
Fin artikkel. Jeg vet av egen erfaring hvor vanskelig det er å introdusere noe nytt i denne postsosialistiske juggernauten, så hatten av for deg. Så lenge det er tidligere militsmenn og tidligere STB-agenter blant «rock»-ansatte, vil det være vanskelig å implementere disse endringene. Du aner ikke hvor mange slike kamerater du har møtt i OTN, i bagasjerommet eller spisestuen på Velké Kavky....
Fin artikkel! Jeg vedder på at mange mennesker, når de ser på Hyde Park, ikke aner hvem som faktisk er ansvarlig for det, eller hvordan det hele ble til i CT.
Tommelen opp og hatten av for meg. Så jeg tenkte en stund, hvordan er det mulig at en slik gigant som CT gjør så store og moderne ting, bruker sosiale nettverk, finner opp applikasjoner for mobiltelefoner osv. Så Tom, du har min beundring, ikke hvem som helst kunne gjøre dette.
Det var ikke bare min feil. Flere tok seg av det. Men tusen takk for hyggelige ord.