Amaya Toman Året 1985 var viktig både for Apple og grunnleggeren Steve Jobs. Selskapet hadde ulmet en stund da, og anstrengte forhold resulterte til slutt i at Jobs forlot selskapet. En av grunnene var uenigheter med John Sculley, som Jobs en gang tok med til Apple fra Pepsi-selskapet. Spekulasjonene om at Jobs var innstilt på å bygge en seriøs konkurrent for Apple lot ikke vente på seg, og etter noen uker skjedde det faktisk. Jobs forlot Apple offisielt 16. september 1985.
Tre år etter Jobs’ avgang fra Apple startet forberedelsene i NeXT for utgivelsen av NeXT Computer – en kraftig datamaskin som skulle styrke omdømmet til Jobs’ selskap og hans rykte som et teknologisk geni. NeXT Computer var selvfølgelig også ment å konkurrere med datamaskinene som ble produsert av Apple på den tiden.
Å motta den nye maskinen fra NeXT-verkstedet var helt positivt. Media skyndte seg å rapportere om hva den da trettitre år gamle Jobs jobbet med og hva han planla for fremtiden. På en dag ble det publisert festartikler i de anerkjente magasinene Newsweek og Time. En av artiklene hadde overskriften "Soul of the Next Machine", som omskrev tittelen på Tracy Kidders bok "The Soul of a New Machine", og overskriften på den andre artikkelen var ganske enkelt "Steve Jobs Returns".
Blant annet skulle den nyutgitte maskinen vise om Jobs' selskap er i stand til å bringe enda et banebrytende stykke datateknologi til verden. De to første var Apple II og Macintosh. Denne gangen måtte imidlertid Jobs klare seg uten Apple-medgründer Steve Wozniak og grafiske brukergrensesnitteksperter fra Xerox PARC.
Det kan være interesserer deg
NeXT Computer hadde egentlig ikke en fordelaktig startposisjon. Jobs måtte investere en betydelig del av sine egne midler i selskapet, og bare det å lage selskapets logo kostet ham respektable hundre tusen dollar. Takket være hans ekstreme perfeksjonisme, kom ikke Jobs til å nøye seg med mindre selv i de første dagene av selskapet og ville ikke gjøre noe halvhjertet.
Fotogalerie
«Jobs har mye mer på spill enn de 12 millioner dollarene han investerte i NeXT,» skrev magasinet Newsweek den gang, og la merke til at det nye selskapet også hadde i oppgave å gjenoppbygge Steves rykte. Noen skeptikere anså Jobs suksess hos Apple som en ren tilfeldighet, og kalte ham mer en showmann. I sin artikkel den gang påpekte Newsweek videre at verden har en tendens til å oppfatte Jobs som en enormt talentfull og sjarmerende, men arrogant "tech-punk", og at NeXT er en mulighet for ham til å bevise sin modenhet og vise seg som en seriøs. datamaskinprodusent som kan drive et selskap.
Redaktøren for magasinet Time, Philip Elmer-Dewitt, påpekte i forbindelse med NeXT Computer at kraftig maskinvare og et imponerende utseende ikke er nok for en datamaskins suksess. "De mest suksessrike maskinene er også utstyrt med et følelsesmessig element, noe som forbinder verktøyene i datamaskinen med brukerens luner," heter det i artikkelen hans. "Kanskje ingen forstår dette bedre enn Steve Jobs, medgründer av Apple Computer og mannen som gjorde den personlige datamaskinen til en del av hjemmet."
De nevnte artiklene er faktisk et bevis på at Jobs' nye datamaskin klarte å skape røre før den i det hele tatt så dagens lys. Datamaskinene som til slutt kom ut av NeXT-verkstedet - enten det var NeXT Computer eller NeXT Cube - var virkelig gode. Kvaliteten, som på noen måter var forut for sin tid, men prisen stemte også, og det ble til slutt en snublestein for NeXT.
NeXT ble til slutt kjøpt av Apple i desember 1996. For prisen av 400 millioner dollar fikk han også Steve Jobs med NeXT – og historien om den nye æraen til Apple begynte å bli skrevet.
