Epleplukker Den tsjekkiske oversettelsen av boken vil bli publisert om noen uker Det forbannede imperiet - Apple etter Steve Jobs død fra journalisten Yukari Iwatani Kane, som prøver å skildre hvordan Apple jobber etter Steve Jobs død og hvordan det går nedoverbakke for ham. Jablíčkář er nå tilgjengelig for deg i samarbeid med forlaget Blue Vision tilbyr et eksklusivt utseende under panseret til den kommende boken - en del av kapittelet med tittelen "Dans på vannliljebladene".
Lesere av Jablíčkář har også en unik mulighet til å bestille en bok Det forbannede imperiet - Apple etter Steve Jobs død forhåndsbestill til en billigere pris på 360 kroner og få gratis frakt. Du kan forhåndsbestille på en spesiell side apple.bluevision.cz.
Ved daggry en skarp novembermorgen i 2010 buldret motorene til to tomme busser foran en tom bedriftscampus. Mens sjåførene ventet på passasjerene sine, begynte frontlysene på møtende biler å skjære gjennom den grå morgenkulden på parkeringsplassen. Med engasjementet som ligger i Apples bedriftskultur, var tidlig morgenankomst på jobb ikke uvanlig. Imidlertid samlet seniorledere seg for et annet formål denne gangen. I stedet for å gå til kontorene, gikk de om bord på bussene, pratet fritt og fulgte intenst med fra vinduene for å se hvem andre som hadde blitt valgt ut til å bli med dem.
De var på vei til Topp 100-møtet, et hemmelig firmaarrangement Jobs var vertskap for på et feriested sør for Monterey Bay. Apple hadde nettopp lansert en serie med lettere og mindre bærbare MacBook Air-maskiner, og selskapet hadde en stor julesesong foran seg. Nye versjoner av iPad og iPhone ble jobbet med samtidig, så det var et godt tidspunkt å komme seg ut av den daglige rutinen og tenke på Apples fremtidige strategi.
Topp 100-arrangementene representerte noe av en hjernetillit til firmaet. Alt knyttet til dem ble holdt hemmelig og ingen fikk skrive det ned i kalenderen. De som kom på listen ble bedt om å ikke snakke om invitasjonen til noen og ikke skape misunnelse. Hemmelighold gjorde arrangementet enda mer ønskelig og forsterket inntrykket av at selskapet jobbet med ting for spennende og ekstraordinære til å snakke om med alle.
I virkeligheten var hemmeligholdet bare en farse. Det var ingen måte at forsvinningen til hundre ledere ville gå ubemerket hen, spesielt når de trengte forberedelseshjelp fra sine underordnede. Under deres fravær holdt noen av undermennesker et sleipt "Bunn 100" møte (Bunn 100). Stort sett var det et diskret arrangement: lunsj eller noen drinker, en matbit og litt avslapping. Et av favorittstedene å gå var BJ's Restaurant and Brewhouse, som lå så nært at personalet tenkte på det som sitt eget. De kalte det spøkefullt IL7, det vil si den uoffisielle syvende bygningen til komplekset.
Kjernen i elitegruppen inkluderte alle Jobs' nærmeste medhjelpere, som Cook, Ive, mobilprogramvaresjef Scott Forstall, markedssjef Phil Schiller og iTunes-sjef Eddy Cue. Resten av navnene som ble valgt ble styrt av Jobs' prioriteringer og kunne endres fra år til år. Salgsledere ble stort sett forbigått fordi Jobs så dem som utskiftbare. Lee Clow, kreativ direktør ved TBWAChiatDay, byrået som er ansvarlig for Apples prisvinnende annonser, ble invitert selv om han ikke var en del av selskapet. Jobs mente at de moderne og særegne kampanjene som teamet til Clow kom opp med var avgjørende for Apple-merket. Intel-sjef Paul Otellini deltok også på en del av konferansen, det samme gjorde AT&T-nøkkelkontakt Glenn Lurie. Det ble sagt at Jobs likte å blande sammen blandingen av deltakere slik at minst en tredjedel av listen besto av usynlige ansikter.
Tidligere deltakelse var ingen garanti for videre invitasjon. Og selv om du ble valgt ut, kan invitasjonen din forsvinne på et øyeblikk. Ett år var en ny iTunes-manager allerede trukket av bussen. Etter et møte noen dager tidligere som ikke gikk bra, kalte Jobs ham en «idiot» og beordret at den ulykkelige mannens invitasjon skulle trekkes tilbake.
Jobs innkalte til møter med Topp 100 uregelmessig og alltid omtrent en måned i forveien. Noen år var det to møter, andre ikke engang ett. På disse møtene ble Apples største produkter og tjenester avslørt internt for første gang. Deltakere på tidligere arrangementer lærte om Apples detaljhandelsstrategi og fikk en første titt på iPhone og iPad. Ett år ba Jobs deltakerne om ideer til en digital musikkspiller som Apple utviklet. Det var et spennende øyeblikk, men spenningen bleket snart.
Etter at deltakerne ivrig foreslo navn som iPlay og iMusic, sa Jobs: «Det er alt tull. Jeg holder meg til det jeg har.
