Lukk annonse

Tim Cook har vært administrerende direktør i Apple i to år, 735 dager for å være nøyaktig, så det er på tide å gjøre oversikt over roret hans i det kaliforniske selskapet. Reuters-byrået kom med en oppdatert profil av den stille kapteinen på et av de største selskapene i dag...

***

Kort tid etter at hun ble Facebooks COO, lette Sheryl Sandberg etter noen å få kontakt med, noen i en lignende rolle, det vil si som nummer to for den briljante og lidenskapelige unge grunnleggeren. Hun ringte Tim Cook.

"Han forklarte meg ganske mye at jobben min var å gjøre ting som Mark (Zuckerberg) ikke ønsket å fokusere så mye på," Sandberg sa om et møte i 2007 med Tim Cook, også driftssjef på den tiden, som varte i flere timer. "Det var hans rolle under Steve (Jobs). Han forklarte meg at en slik stilling kan endre seg over tid, og at jeg burde forberede meg på det.'

Mens Sandberg har befestet sin posisjon på Facebook gjennom årene, var det Cook hvis arbeid har endret seg radikalt siden den gang. Nå kan mannen som trofast tjente Steve Jobs og holdt Apple flytende i årevis trenge noen råd selv.

Etter to år med Cooks regjeringstid, vil Apple avduke en redesignet iPhone neste måned i det som vil bli et sentralt øyeblikk for Cook. Selskapet han overtok ble noe ganske annet enn en pioner i sin bransje, det ble en moden bedriftskoloss.

[do action="citation"]Apple forventes fortsatt å introdusere et nytt, viktig produkt under hans ledelse.[/do]

Etter fem fantastiske år, hvor Apple tredoblet antall ansatte, seksdoblet inntektene, til og med økte fortjenesten tolv ganger, og prisen på én aksje hoppet fra $150 til en topp på $705 (i fjor høst), var transformasjonen sannsynligvis uunngåelig. Men smertefullt for noen.

Det er uklart om den stille og fordomsfrie Cook vil være i stand til å transformere den kultlignende kulturen som Steve Jobs bygde. Mens Cook har behendig administrert iPhones og iPads, som vil fortsette å generere enorme fortjenester, venter Apple fortsatt på å introdusere et stort nytt produkt under hans ledelse. Det er snakk om klokker og fjernsyn, men ingenting skjer ennå.

Noen bekymrer seg for at Cooks endringer i selskapets kultur har kvalt den fantasifulle brannen og kanskje frykten som drev ansatte til å oppnå det umulige.

Kan gode mennesker lykkes?

Cook er kjent som en arbeidsnarkoman som nøye vokter privatlivet hans. Folk som kjenner ham beskriver ham som en gjennomtenkt leder som kan lytte og være sjarmerende og morsom i mindre grupper.

Hos Apple etablerte Cook en metodisk og meningsfull stil som var helt annerledes enn den som praktiserte av forgjengeren. Borte er Jobs' iPhone-programvaremøter som fant sted hver 14. dag for å diskutere alle planlagte funksjoner for selskapets flaggskipprodukt. "Det er ikke Tims stil i det hele tatt," sa en person som er kjent med møtene. "Han foretrekker å delegere."

Likevel har Cook også en tøffere, strengere side ved seg. Noen ganger er han så rolig i møter at det nesten er umulig å lese tankene hans. Han sitter urørlig med hendene knyttet foran seg, og enhver endring i den konstante vuggingen i stolen er et tegn for andre på at noe er galt. Så lenge han lytter og fortsetter å rocke til samme rytme, er alt bra.

«Han kunne stikke deg med en enkelt setning. Han sa noe sånt som "Jeg tror ikke det er bra nok", og det var det, på det tidspunktet vil du bare falle til bakken og dø." en navngitt person lagt til. Apple nektet på noen måte å kommentere emnet.

Cooks støttespillere sier at hans metodiske tilnærming ikke påvirker hans evne til å ta beslutninger. De peker på fiaskoen med Maps from Apple, som de erstattet kartene fra Google med i Cupertino, men det ble fort klart at epleproduktet ennå ikke var klart til å slippes ut for publikum.

Apple spilte det hele opp i et hjørne og hevdet at Maps var et stort initiativ og at det bare var i begynnelsen av reisen. Imidlertid skjedde det mye mer grunnleggende ting i selskapet. Ved å omgå Scott Forstall, sjefen for mobilprogramvare og en Jobs-favoritt som var ansvarlig for kartene, overførte Cook saken til Internet Services-sjef Eddy Cue for å finne ut nøyaktig hva som hadde skjedd og hva som måtte gjøres.

Cook ga snart en offentlig unnskyldning, sparket Forstall og overlot programvaredesignavdelingen til Jony Ive, som til nå kun hadde hatt ansvaret for maskinvaredesign.

[do action="quote"]Han er villig til å innrømme feil og snakker åpent om problemer.[/do]

"Tims visjon, som inkluderte Jony og i utgangspunktet koblet sammen to veldig, veldig viktige avdelinger av Apple - det var en stor beslutning av Tim som han tok helt uavhengig og bestemt." Bob Iger, administrerende direktør i Walt Disney Co., kommenterte situasjonen. og direktør for Apple.

Sammenlignet med Jobs' regime er Cook's mildere og snillere, en endring som ønskes velkommen av mange. "Det er ikke så sprøtt som det pleide å være. Det er ikke så drakonisk," sa Beth Fox, en rekrutteringskonsulent og tidligere Apple-ansatt, som la til at folk hun kjente bodde hos selskapet. "De liker Tim." Dette var et svar på andre rapporter om at mange mennesker forlater Apple på grunn av endringene. Enten det er langtidsansatte som ikke var forventet å slutte, eller nye folk som forventet noe annet av oppholdet hos Apple.

Sosial side

Cook er mye mer frittalende enn Jobs; han virker villig til å innrømme feil og er frittalende om spørsmål som dårlige arbeidsforhold i kinesiske fabrikker.

"På den sosiale siden er den eneste måten Apple kan gjøre en forskjell i verden på - og jeg har stor tro på det - å være fullstendig gjennomsiktig." erklærte Cook i år, paradoksalt nok bak lukkede dører, på en handelshøyskolereunion. "Ved å gjøre det, velger du å rapportere det dårlige og det gode, og vi håper å oppmuntre andre til å bli med oss."

Under press fra investorer gikk Cook ikke bare med på at en større del av Apples midler skulle gå i hendene på aksjonærene, men knyttet også frivillig lønnsbeløpet til aksjeutviklingen.

Men noen kritikere stiller spørsmål ved Cooks forpliktelser til åpenhet og arbeidernes rettigheter, og sier at de kanskje ikke betyr mye. Produksjonssystemet, som ofte blir kritisert, ble bygget av Cook og er nå innhyllet i mange hemmeligheter som verken Apple eller Cook selv forteller. Mens forholdene ved noen kinesiske fabrikker har blitt bedre ettersom Apple begynte å sjekke overtid for millioner av arbeidere, vedvarer påstandene om urettferdige arbeidsforhold.

Samtidig har Apple slitt med skatteproblemer ettersom de tjener milliarder av dollar på det glatte systemet de bygde i Irland. Cook måtte til og med forsvare disse skatteoptimaliseringspraksisene til Apple før det amerikanske senatet i mai. Imidlertid er aksjonærene nå hovedsakelig interessert i selskapets generelle tilstand og også presentasjonen av det neste store produktet.

De siste ukene har Cook også blitt vist mye tillit da investor Carl Icahn investerte en betydelig formue i det kaliforniske selskapet.

Ifølge Bob Iger, den nevnte Apple-direktøren, tok Cook på seg en veldig vanskelig rolle med tanke på hvem han erstattet i stillingen og hva slags selskap han ledet. «Jeg synes han er veldig dyktig og spiller for seg selv. Jeg liker at han ikke er den verden tror han er, eller hva Steve var, men at han er seg selv." Iger uttalte.

kilde: Reuters.com
.