Amaya Toman Det kan sies at hvis noen skulle gi oss råd om hvordan vi kan nå våre mål, kan det være Steve Jobs – eieren av Apple og Pixar, selskaper med flotte navn og stor verdi. Jobs var en sann mester i å nå sine egne mål, og det skjedde ikke alltid ved å følge alle reglene.
For å bygge Apple og Pixar til giganter innen sitt felt, måtte Steve overvinne mange vanskelige hindringer. Men han hadde utviklet sitt eget «forvrengte virkelighetsfelt»-system som han var kjent for. Kort fortalt kan det sies at Jobs var i stand til å overbevise andre om at hans personlige tanker faktisk var fakta ved hjelp av hans egen innsikt i virkeligheten. Han var også en veldig dyktig manipulator, og få kunne motstå taktikken hans. Jobs var utvilsomt en meget særegen personlighet, hvis praksis ofte grenset til det ekstreme, men et visst geni kan ikke nektes ham på mange måter, og vi har definitivt mye å lære av ham også i dag – enten det er i karrieren eller privatfeltet.
Fotogalerie
Ikke vær redd for følelser
Jobs så på prosessen med å selge deg selv eller et produkt som nøkkelen til å få andre til å kjøpe inn ideene dine. Før han lanserte iTunes i 2001, møtte han dusinvis av musikere i håp om å få plateselskaper for prosjektet sitt. Trompetisten Wynton Marsalis var også en av dem. «Fyren var besatt,» betrodde Marsalis etter en to timer lang samtale med Jobs. "Etter en stund begynte jeg å stirre på den, ikke datamaskinen, fordi jeg var fascinert av tenningen," la han til. Steve var i stand til å imponere ikke bare partnere, men også ansatte og publikum som var vitne til hans legendariske Keynote-opptredener.
Ærlighet fremfor alt
Da Steve Jobs kom tilbake til Apple i 1997, begynte han umiddelbart å jobbe med å gjenopplive selskapet og gi det riktig retning. Han kalte de øverste representantene for selskapet til auditoriet, gikk på scenen kun iført shorts og joggesko og spurte alle hva som var galt med Apple. Etter kun å ha blitt møtt med flaue murringer, utbrøt han: «Det er produktene! Så – hva er galt med produktene?”. Svaret hans var nok en mumling, så han fortalte igjen lytterne sin egen konklusjon: "Disse produktene er ubrukelige. Det er ingen sex i dem!". År senere bekreftet Jobs overfor biografen sin at han egentlig ikke hadde noe problem med å fortelle folk ansikt til ansikt at noe ikke stemte. "Min jobb er å være ærlig," sa han. "Du må kunne være superærlig," la han til.
Hardt arbeid og respekt
Steve Jobs' arbeidsmoral var beundringsverdig. Etter at han kom tilbake til Cupertino-selskapet jobbet han fra syv om morgenen til ni om kvelden, hver dag. Men det utrettelige arbeidet, som han tok fatt på med utholdenhet og egenvilje, tok forståelig nok sitt toll på Jobs helse. Steves arbeidsinnsats og besluttsomhet var imidlertid svært motiverende for mange og påvirket driften av både Apple og Pixar positivt.
Påvirke andre
Enten de jobber for deg eller deg for dem, trenger folk alltid anerkjennelse for handlingene sine, og de reagerer veldig positivt på hengivenhet. Steve Jobs var veldig klar over dette faktum. Han kunne sjarmere selv de høyest rangerte lederne, og folk ønsket lidenskapelig anerkjennelse fra Jobs. Men han var definitivt ikke en solfylt regissør som bare rant over av positivitet: «Han kunne være sjarmerende mot folk han hatet, akkurat som han kunne skade de han likte», står det i biografien hans.
Påvirke minner
Hva med å late som om alle de gode ideene kom fra deg? Hvis du tilfeldigvis ombestemmer deg, er det ikke noe enklere enn å bare holde seg til den nye ideen med nebb og negl. Minner fra fortiden er lett å manipulere. Ingen kan ha rett hele tiden under alle omstendigheter - ikke engang Steve Jobs. Men han var en mester i å overbevise folk om sin egen ufeilbarlighet. Han visste hvordan han skulle holde fast ved posisjonen sin, men hvis andres posisjon viste seg å være bedre, hadde Jobs ingen problemer med å tilegne seg den.
Da Apple bestemte seg for å åpne sine egne butikker, kom Ron Johnson opp med ideen om en Genius Bar, bemannet av "de smarteste Mac-folk". Jobs avfeide først ideen som gal. «Du kan ikke si at de er smarte. De er nerder,» erklærte han. Allerede dagen etter ble imidlertid allmennrådet bedt om å få registrert varemerket «Genius Bar».
Ta beslutninger raskt. Det er alltid tid for forandring.
Når det kom til å lage nye produkter, engasjerte Apple seg sjelden i å analysere studier, undersøkelser eller utføre forskning. Store avgjørelser tok sjelden måneder av gangen - Steve Jobs kunne kjede seg veldig fort og hadde en tendens til å ta raske avgjørelser basert på sine egne følelser. For eksempel, i tilfellet med de første iMacene, bestemte Jobs seg raskt for å gi ut nye datamaskiner i fargerike farger. Jony Ive, Apples sjefsdesigner, bekreftet at en halvtime var nok for Jobs til å ta en avgjørelse som andre steder ville ta måneder. Ingeniør Jon Rubinstein, derimot, prøvde å implementere en CD-stasjon for iMac, men Jobs hatet det og presset på for enkle spor. Det var imidlertid ikke mulig å brenne musikk med disse. Jobs ombestemte seg etter utgivelsen av den første batchen med iMacs, så påfølgende Apple-datamaskiner hadde allerede stasjonen.
Fotogalerie
Ikke vent på at problemene skal løses. Løs dem nå.
Da Jobs jobbet hos Pixar med den animerte Toy Story, kom ikke karakteren til cowboyen Woody ut av historien dobbelt så best, hovedsakelig på grunn av inngrep i manuset fra Disney-selskapet. Men Jobs nektet å la Disney-folket ødelegge den originale Pixar-historien. "Hvis noe er galt, kan du ikke bare ignorere det og si at du vil fikse det senere," sa Jobs. "Slik gjør andre selskaper det". Han presset på for at Pixar skulle ta over filmens regjeringstid igjen, Woody ble en populær karakter, og den første animasjonsfilmen som ble skapt helt i 3D, ble historie.
To måter å løse problemer på
Jobs så ofte verden i ganske svart-hvite termer – folk var enten helter eller skurker, produktene var enten gode eller forferdelige. Og selvfølgelig ønsket han at Apple skulle være blant elitespillerne. Før Apple-selskapet ga ut sin første Macintosh, måtte en av ingeniørene bygge en mus som enkelt kunne flytte markøren i alle retninger, ikke bare opp og ned eller til venstre eller høyre. Dessverre hørte Jobs en gang sukket hans om at det var umulig å produsere en slik mus for markedet, og han svarte med å kaste ham ut. Muligheten ble umiddelbart grepet av Bill Atkinson, som kom til Jobs med uttalelsen om at han var i stand til å bygge en mus.
Til det maksimale
Vi kjenner alle til ordtaket "hvil på laurbærene". Faktisk frister suksess ofte folk til å slutte å jobbe. Men Jobs var helt annerledes også på dette området. Da hans dristige innsats for å kjøpe Pixar viste seg å lønne seg, og Toy Story vant hjertene til både kritikere og publikum, gjorde han Pixar til et børsnotert selskap. En rekke mennesker, inkludert John Lasseter, frarådet ham dette skrittet, men Jobs holdt på – og han trengte absolutt ikke å angre på det i fremtiden.
Alt under kontroll
Jobs tilbakevending til Apple i andre halvdel av 1990-tallet var store nyheter. Jobs hevdet først at han bare kom tilbake til selskapet som rådgiver, men innsidere hadde i det minste en anelse om hvor hans retur faktisk ville føre. Da styret avslo forespørselen hans om å verdsette aksjene, argumenterte han for at jobben hans var å hjelpe selskapet, men at han ikke trengte å være i det hvis noen ikke likte noe. Han hevdet at tusenvis av enda vanskeligere beslutninger hvilte på hans skuldre, og hvis han ikke var god nok for jobben sin ifølge andre, ville det være bedre å gå. Jobs fikk det han ville, men det var ikke nok. Neste steg var en fullstendig utskifting av styremedlemmene og
Nøy deg med perfeksjon, ingenting annet
Når det kom til produkter, hatet Jobs å gå på akkord. Målet hans var aldri bare å slå konkurrentene eller tjene penger. Han ønsket å lage de best mulige produktene. Perfekt. Perfeksjon var målet han forfulgte med en egen stahet, og han var ikke redd for umiddelbare oppsigelser av ansvarlige ansatte eller andre lignende skritt på veien. Han forkortet produksjonsprosessen for alle Apple-produkter fra fire måneder til to, mens han utviklet iPoden han insisterte på en enkelt kontrollknapp for alle funksjoner. Jobs klarte å bygge et slikt eple at det for noen lignet en slags kult eller religion. "Steve skapte et livsstilsmerke," sa Oracle-medgründer Larry Ellison. «Det er biler som folk er stolte av – en Porsche, en Ferrari, en Prius – fordi det jeg kjører sier noe om meg. Og folk har det på samme måte om Apple-produkter," konkluderte han.
Det kan være interesserer deg
Gates var klart mer effektiv
Han var en psykopat, en sosiopat, han frarøvet en haug med mennesker ideer. En slik skurk blir rost og glorifisert av dette samfunnet? Vi har falt dypt. Dette er den moralske krisen i dette samfunnet.
Jeg er glad jeg ikke har en sånn sjef. :-)