Ondrej Holzman I anledning iPhones tiårsdag mye er sagt. Fremfor alt, hvordan denne epletelefonen endret ikke bare mobiltelefonmarkedet, men også påvirket hele verden betydelig, og hvordan det er et av de mest suksessrike produktene i historien. Steve Jobs gjorde imidlertid en ting til med den første iPhonen, som er veldig viktig for fremtiden.
Tidligere Apple-sjef Jean-Louis Gassée på bloggen sin Mandag Merknad skriver om det såkalte Sine Qua Non, som er et latinsk uttrykk som uttrykker "(tilstand) uten hvilken det ikke er mulig", eller "nødvendig betingelse". Og bare én slik tilstand, som fulgte med den første iPhonen, blir minnet om på tiårsdagen som også ekstremt viktig.
Vi snakker om innflytelsen fra mobiloperatører, som helt frem til 2007 kontrollerte mobiltelefonmarkedet – dikterte til produsenter hvilke telefoner de skulle lage, håndterte markedsføring og distribuerte eget innhold til telefonene. Kort sagt, de hadde mer eller mindre total kontroll over hele virksomheten. Steve Jobs klarte imidlertid å bryte den.
Gassée skriver:
Vi kan være enormt takknemlige overfor Steve Jobs for å ha brutt ryggen til operatørene (for å unngå mer fargerike uttrykk).
Før iPhone kom, ble telefoner behandlet som yoghurtbeger i supermarkedet. Kjøpesentrene fortalte yoghurtprodusentene hvilke smaker de skulle lage, når, hvor og til hvilken pris... (...) Og de glemte ikke å sende folk for å forsikre seg om at etikettene i hyllene var riktig på linje.
Operatører behandlet ikke telefonprodusenter annerledes den gang. De kontrollerte hele virksomheten og lot oss ikke glemme Hollywood-ordtaket «content is King, but distribution is King Kong». Livet hadde en klar orden, alle i telefonbransjen visste sin plass.
Noe lignende var imidlertid noe utenkelig for Steve Jobs, som var i ferd med å avsløre sitt store produkt, hvis fremtidige suksess og størrelse verken han eller noen av hans kolleger kunne ha forestilt seg. Jobs hadde absolutt ikke tenkt å gå videre med alternativet om at operatøren for eksempel kunne diktere hvilke applikasjoner som skal ligge på telefonen hans.
Hvordan klarte Jobs og teamet hans å hypnotisere AT&T-ledere til å gi opp sin iboende rett, deres kontroll, i bytte mot fem års eksklusivitet på en uprøvd enhet de ikke en gang kunne se? Men til slutt, hvorfor skulle vi bli overrasket? En Apple-leder gjorde noe lignende med iTunes på iPod-dagene. Han overbeviste utgivere til å selge musikk stykkevis, én sang om gangen, i motsetning til det etablerte salget av hele album, og overbeviste betalingskortselskaper om å akseptere mikrotransaksjoner i dollar.
Det er tilfellet med iPoden som Gassée nevner som en slik trening i stor skala, hvor Apple verifiserte en rekke prosedyrer, som da også ble brukt i iPhone. Fordi Jobs klarte å knekke AT&T, sikret han full kontroll over iPhone. Den typen som operatørene hadde til da. Resultatet var blant annet at ingen unødvendige operatørapper kom inn i systemet, iOS-oppdateringer kom raskt til kundene, og sikkerhetsproblemer kunne tas hånd om mye raskere.
Google tok motsatt vei med sitt Android-operativsystem. Det faktum at operatører har beholdt en viss kontroll over det, i motsetning til iOS, har absolutt ikke stoppet det fra å vokse raskt og nå dominere smarttelefonmarkedet, men det er en stor ulempe ved denne ruten.
Jobs brukere står i hovedsak i gjeld til det faktum at, uansett hvilken iPhone de har fra de siste årene, kan de være sikre på at de første dagen når en ny versjon av operativsystemet slippes, vil de installere den nyeste iOS uten problemer . Og med det får de både nye funksjoner og viktige sikkerhetsoppdateringer.
Android har derimot et stort problem med å ta i bruk de nyeste versjonene. Selv om systemet som sådan utvikler seg like raskt som iOS, kan den nyeste Android 7.0 med merkelappen Nougat, utgitt i fjor, bare finnes på en brøkdel av telefonene. Nettopp fordi produsenter og operatører legger til egen programvare og håndterer distribusjon på sin egen måte. Sluttbrukeren vil for eksempel veldig gjerne bruke de nyeste funksjonene på sin nye telefon, men han må vente til operatøren lar ham gjøre det.
I følge Googles januardata kjører mindre enn én prosent av enhetene den nyeste Android 7 Nougat. I januar ble det allerede rapportert at det nyeste mobiloperativsystemet fra Apple, iOS 10, ble brukt på mer enn tre fjerdedeler av alle kompatible iPhones. Selv om til og med «carrier-ruten» kan være vellykket, som demonstrert av utvidelsen av Android, kan iPhone-brukere bare takke Steve Jobs for å omgå operatørene.
I tillegg til fordelene nevnt ovenfor, trenger de heller ikke bekymre seg for at når de sender hverandre den siste emojien, vil ikke motparten se en trist firkant, slik det ofte kan skje på Android. Flere detaljer om dette emnet skriver på bloggen Emojipedia Jeremy Burge. Eldre versjoner av Android, som mange brukere fortsatt opererer på, har skylden.
Vel, jeg bryr meg egentlig ikke om emoji :). Men ellers er selvfølgelig oppdateringene fine. Selv om jeg foretrekker å ikke sette noe nyere enn iOS 4 på iPhone 7S, som blir liggende hjemme.
La oss ikke prøve å gjøre ham til en større gud enn han var for enhver pris. I gamle Nokia var det ingen programvare fra operatøren, og det var heller ikke Windows CE på den tiden. Jeg hadde ikke Android på den tiden, så jeg kan ikke dømme. Operatøren dikterte en maksimumsprispolitikk.
HVILKE JOBBER GJORDE, AT HAN STOPPE OPERATORER I Å FORBRUGE PROGRAMVAREN OG FASTVAREN, ER DEN SAMME INNSTILLINGEN SOM DEN KAPASITIVE BErøringsskjermen STYRES MED FINGRE....PROGRAMVAREN ELLER FIRMWAREN HAR NESTEN BLITT ENDRET/ENDRET I / EN ELLER ER UVITENHET OM PROBLEMET....HVEM MEN DU KJØPTE TELEFONEN UTEN SUBSIDIER, DEN HADDE ORIGINAL PROGRAMVARE OG FIRMWARE DIREKTE FRA PRODUSENTEN...OG FOR Å VÆRE SPESIFIKKE, BYTTET OPERATØREN OGSÅ EMBALLASJONEN PÅ EMBALLASJONEN. , HAN GI IKKE HODETELEFON, KABLER, EMBALLASJE...OG Fikk malt LOGOEN SIN PÅ ESKEN OG TELEFONEN... HAN ENDRET ENDAST FUNKSJONEN PÅ DE PROGRAMMERBARE KNAPPENE DER HAN LAGT TIL EN VALGT FUNKSJON FORAN DEM OG DENNE TAR MER PENGER FRA KUNDENE...