Lukk annonse

Da den første iPhonen dukket opp på Macworld i 2007, var tilskuerne i ærefrykt og et høyt «wow» kunne høres i hele salen. Et nytt kapittel med mobiltelefoner begynte å bli skrevet den dagen, og revolusjonen som fant sted den dagen endret ansiktet til mobilmarkedet for alltid. Men inntil da har iPhone vært gjennom en vanskelig vei, og vi vil gjerne dele denne historien med deg.

Det hele startet i 2002, kort tid etter lanseringen av den første iPoden. Allerede den gang tenkte Steve Jobs på konseptet med en mobiltelefon. Han så mange mennesker bære sine telefoner, BlackBerrys og MP3-spillere hver for seg. Tross alt vil de fleste av dem foretrekke å ha alt i én enhet. Samtidig visste han at alle telefoner som også skulle være musikkspillere ville konkurrere direkte med iPoden hans, så han var ikke i tvil om at han måtte inn på mobilmarkedet.

På den tiden sto imidlertid mange hindringer i veien. Det var tydelig at telefonen skulle være noe mer enn en enhet med MP3-spiller. Det skal også være en mobil internettenhet, men nettverket på den tiden var langt fra klart for det. En annen hindring var operativsystemet. iPod OS var ikke sofistikert nok til å håndtere mange av telefonens andre funksjoner, mens Mac OS var for komplekst til at en mobilbrikke kunne håndtere. I tillegg vil Apple møte sterk konkurranse fra slike som Palm Treo 600 og RIMs populære BlackBerry-telefoner.

Det største hinderet var imidlertid operatørene selv. De dikterte vilkårene for mobilmarkedet og telefoner ble praktisk talt laget på bestilling. Ingen av produsentene hadde spillerom til å lage telefoner som Apple trengte. Operatører så telefoner mer som maskinvare som folk kunne kommunisere gjennom nettverket deres.

I 2004 nådde salget av iPod en andel på rundt 16 %, noe som var en viktig milepæl for Apple. Samtidig følte Jobs imidlertid en trussel fra stadig mer populære telefoner som opererer på det raske 3G-nettverket. Telefoner med WiFi-modul skulle snart dukke opp, og prisene på lagringsdisker falt ustoppelig. Den tidligere dominansen til iPoder kunne dermed være truet av telefoner kombinert med en MP3-spiller. Steve Jobs måtte handle.

Selv om Jobs sommeren 2004 offentlig benektet at han jobbet på en mobiltelefon, slo han seg sammen med Motorola for å komme seg rundt hindringen fra transportørene. Administrerende direktør på den tiden var Ed Zander, tidligere i Sun Microsystems. Ja, den samme Zander som kjøpte Apple nesten med suksess for år siden. På den tiden hadde Motorola lang erfaring med produksjon av telefoner og fremfor alt hadde den en meget vellykket RAZR-modell, som fikk kallenavnet "Razor". Steve Jobs inngikk en avtale med Zandler, med Apple som utviklet musikkprogramvaren mens Motorola og den daværende operatøren, Cingular (nå AT&T), ble enige om de tekniske detaljene til enheten.

Men som det viste seg, var ikke samarbeidet mellom tre store selskaper det riktige valget. Apple, Motorola og Cingular har hatt store problemer med å bli enige om praktisk talt alt. Fra måten musikk vil bli spilt inn på telefonen, til hvordan den skal lagres, til hvordan logoene til alle tre selskapene vil vises på telefonen. Men det største problemet med telefonen var utseendet – den var skikkelig stygg. Telefonen ble lansert i september 2005 under navnet ROKR med undertittelen iTunes-telefon, men det viste seg å være en stor fiasko. Brukere klaget på det lille minnet, som bare kunne inneholde 100 sanger, og snart ble ROKR et symbol på alt dårlig som mobilindustrien representerte på den tiden.

Men et halvt år før lanseringen visste Steve Jobs at veien til mobilstjernestatus ikke var gjennom Motorola, så i februar 2005 begynte han i hemmelighet å møte representanter for Cingular, som senere ble kjøpt opp av AT&T. Jobs ga en klar melding til Cingular-tjenestemenn på den tiden: "Vi har teknologien til å skape noe virkelig revolusjonerende som vil være lysår foran andre." Apple var klare til å inngå en flerårig eksklusiv avtale, men forberedte seg samtidig på å måtte låne mobilnettet og dermed bli i hovedsak en uavhengig operatør.

På den tiden hadde Apple allerede mye erfaring med berøringsskjermer, etter å ha jobbet med en nettbrett-PC-skjerm i et år, noe som var selskapets langsiktige intensjon. Det var imidlertid ennå ikke riktig tidspunkt for nettbrett, og Apple foretrakk å omdirigere oppmerksomheten til en mindre mobiltelefon. I tillegg ble en chip på arkitektur introdusert på den tiden ARM11, som kan gi nok strøm til en telefon som også skal være en bærbar internettenhet og en iPod. Samtidig kunne han garantere rask og problemfri drift av hele operativsystemet.

Stan Sigman, den gang sjefen for Cingular, likte Jobs' idé. På den tiden prøvde selskapet hans å presse kundenes dataplaner, og med internettilgang og musikkkjøp direkte fra telefonen virket Apple-konseptet som en god kandidat for en ny strategi. Operatøren måtte imidlertid endre det veletablerte systemet, som hovedsakelig tjente på flere års kontrakter og minutter brukt på telefonen. Men salget av billige subsidierte telefoner, som skulle tiltrekke seg nye og nåværende kunder, sluttet sakte å fungere.

Steve Jobs gjorde noe enestående på den tiden. Han klarte å få frihet og fullstendig frihet over utviklingen av selve telefonen i bytte mot en økning i datahastigheter og løftet om eksklusivitet og sexappeal som iPod-produsenten presenterte. I tillegg skulle Cingular betale tiende på hvert iPhone-salg og hver månedlige regning til en kunde som kjøpte en iPhone. Så langt har ingen operatør tillatt noe lignende, noe til og med Steve Jobs selv så under de mislykkede forhandlingene med operatøren Verizon. Stan Singman måtte imidlertid overbevise hele Cingular-styret om å signere denne uvanlige kontrakten med Jobs. Forhandlingene varte i nesten ett år.

Første del | Andre del

kilde: Wired.com
.