Ondrej Holzman Å vurdere Apple og tingenes tilstand er rett og slett moteriktig, enten det er i positiv eller negativ forstand. Som et av de mest verdifulle og suksessrike selskapene de siste årene, oppfordrer Apple til dette. Det er mulig å se på den kaliforniske giganten gjennom forskjellige linser, og nylig dukket det opp to tekster som ikke bør gå glipp av alle som bryr seg om Apple.
Na Over Avalon Neil Cybart skrev tekstene Gradering av Tim Cook (Tim Cook Rating) og Dan M. publiserte uavhengig en kommentar samme dag Apple Inc: Et pre-mortem. Begge prøver å kartlegge hvor Apple har gått i løpet av de fem årene under ledelse av Tim Cook og hvordan det går.
Begge tekstene er stimulerende også på grunn av at de prøver å tilnærme seg evalueringen på en helt annen måte. Mens Neil Cybart som analytiker ser på det hele i hovedsak fra businessen som sådan, vurderer Dan M. Apple fra den andre siden, fra kundens side, med en interessant post-mortem-analyse.
Tim Cooks vurdering
Hovedpremisset i Cybarts tekst er at det slett ikke er lett å vurdere Tim Cook: «Når du prøver å vurdere Tim Cook rettferdig, vil du snart finne ut at det ikke er en lett oppgave. Apple har en unik bedriftskultur og organisasjonsstruktur der Cook ikke er en typisk teknologisjef."
Derfor bestemte Cybart seg for å bestemme kretsen av Cooks nærmeste samarbeidspartnere (indre sirkel), som fungerer som den kontrollerende hjernen i selskapet, og det er med denne kretsen av nærmeste kolleger i tankene at de evaluerer Cooks prestasjoner på områder som produktstrategi, drift, markedsføring, finans og andre.
I stedet for å evaluere Cook alene, er det mer fornuftig å evaluere hele den indre sirkelen med Cook som leder. Hovedårsaken er at det er vanskelig å skille hvor og hvordan Apples strategier bestemmes innenfor denne gruppen. Legg merke til hvordan ansvaret har blitt delt for noen nøkkelprodukter de siste årene:
– Jeff Williams, COO (Chief Operating Officer): Han overvåker utviklingen av Apple Watch og Apples helseinitiativer.
– Eddy Cue, SVP for Internett-programvare og -tjenester: Han styrer Apples voksende innholdsstrategi inn i musikk- og videostrømming, selv om han også leder den overordnede tjenestestrategien.
– Phil Schiller, SVP Global Marketing: Han tok på seg mer ansvar for App Store og utviklerrelasjoner, selv om disse områdene manglet direkte tilknytning til produktmarkedsføring.Apples viktigste nye produkt og initiativ (Apple Watch og helse) er drevet av et medlem av Cooks indre krets. I tillegg er de områdene som har hatt flest problemer og kontroverser de siste årene (tjenester og App Store) nå direkte administrert av folk fra Cooks indre krets.
Det er firkløveret Cook, Williams, Cue, Schiller som anser Cybart som den viktigste mannen når det gjelder hovedledelsen i selskapet. Hvis du savnet Apples sjefdesigner Jony Ive fra listen, har Cybart en enkel forklaring:
Jony har tatt på seg rollen som Apples produktvisjonær, mens Cooks indre sirkel styrer Apple. (...) Tim Cook og hans indre krets håndterer den daglige driften, mens industridesigngruppen håndterer Apples produktstrategi. I mellomtiden, som Chief Design Officer, kan Jony Ive gjøre hva han vil. Hvis det høres kjent ut, er det den samme rollen som Steve Jobs hadde.
Dermed prøver Cybart ikke bare å rapportere prestasjonen til Cooks team på flere nøkkelområder, men gir også et meget godt innblikk i hvordan organisasjonsstrukturen til selskapets toppledelse ser ut i dag. Vi anbefaler les hele teksten på Above Avalon (på engelsk).
Apple Inc: Et pre-mortem
Mens Cybarts tekst virker ganske optimistisk, selv om den absolutt ikke er uten kritikk, finner vi den motsatte tilnærmingen i den andre nevnte teksten. Dan M. satset på den såkalte pre-mortem-analysen, som består i at vi arbeider med premisset om at det gitte selskapet/prosjektet allerede har sviktet og i ettertid prøver vi å identifisere hva som førte til svikten.
Det er ikke lett å vurdere et selskap jeg elsker som om det har mislyktes. Jeg har brukt titusenvis av dollar på Apple-produkter og brukt utallige timer på å studere, beundre og forsvare selskapet. Men jeg begynte også å legge merke til for mange uvanlige feil og innså at det ikke ville hjelpe Apple å lukke øynene for dem.
Dan M. bestemte seg derfor for å bruke denne metoden til å analysere fem områder – Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple-tjenester og Apple selv – der han gir en nesten uttømmende liste over hva som er galt med hvert produkt eller tjeneste, hvor det ifølge oppdager feil og hvilke problemer det gir.
Dan M. nevner både generell kritikk som ofte fremsettes i forbindelse med Apple og dets produkter, samt svært subjektive meninger om for eksempel hvordan Apple Watch eller Apple TV fungerer.
Det er sannsynlig at du vil være enig med forfatteren på mange punkter, avhengig av din egen erfaring, samt være helt uenig med ham på andre. Les hele pre-mortem-analysen av Dan M. (på engelsk) er likevel stimulerende for ytterligere foredling av egen mening om dette temaet.
Forfatteren viser tross alt i sin tekst til vennens råd: «Apple-fellesskapet gjør en feil – de aksepterer det Apple gjør og prøver så å bevise at det er bra. Men alle bør bestemme seg selv i stedet.'
Nøyaktig,
det at en person er kritisk til dem betyr ikke at han ikke vil kjøpe/støtte dem.
dvs:
finne motet og sette jekken tilbake
slutt å ødelegge PRO-serien med ubrukelig tull (se tapet av mag sfafe mb pro) og begynn å levere gode produkter som er ganske dyre, men verdt prisen.
Ta endelig opp et stabilt system. Uttrykksikoner i sms er fine.
Siden Apple ledes av den lagermannen (beklager, logistikk), er noe sånt som "eplesamfunnet" bare en myte. Profesjonelle, inkludert meg selv, som JOBBER på Mac i ti år og hipstere, for hvem det er nok å bite et eple på "hetten" og redusere tykkelsen med -1 mm hvert år, er helt andre verdener. Vi i den første gruppen (vi er enige om dette med alle våre kollegaer) begynner så smått å innfinne oss med at vi havner midt i blinken – vi liker det ikke. De tok bort de 17" (det var allerede under Jobs), OSX er i ferd med å bli en ubrukelig fargeleggingsbok, tilkoblingsmuligheter og ergonomi har trukket seg tilbake... og annenhver nyhet om en mulig utvikling forårsaker ny dysterhet. Jeg har kommet til det punktet hvor jeg ønsker Apple til helvete fra ingensteds – kanskje med tiden dukker det opp en EKTE visjonær igjen og produktene deres vil begynne å bli VIRKELIG banebrytende og innovative. Da skal jeg tilgi dem selv slikt tull som den rødhårede svarte mannen ;)
Du skrev akkurat det! Apple som merkevare er i ferd med å bli en butikk i hendene på hipstere et sted i Starbucks... de drepte og fordømte alt som ble testet i praksis for mange år siden.
Og det er derfor.. De tjener så mye penger at de lett kan ignorere ropet fra "proffene" ;) Så la oss se når den moderne hiten blir "switchnout na widle". Hva med pro-hipstere? Hvem blir først? Tross alt, i henhold til prispolitikken, har denne Apple Bio lenge vært gjenstand for mer kyske mødre og vandrende kunstnere enn - hva er egentlig det "profesjonelle" i presentasjonen din? Den døende arten som Apples PR fortsatt må pleie? Så fungerer det i det hele tatt? Eller går den rett og slett der den skinner mest? Tross alt, hvis jeg forsto det riktig, var Jobs' mål ikke at du skulle være profesjonelle som tukler med PC-en din - men at du rett og slett bare skulle bruke, dvs. først kjøpe... og deretter bruke en enhet "som vi ikke skammer oss over å gi til vennene våre", "så som det var ment å være".. vel, ikke sant?
Og hvor mye penger tjener jeg? De siste tre årene har aksjekursene stagnert, salg og overskudd har stagnert, og iPhone-salget har også stagnert.
På den tiden med Windows Vista foretrakk mange uavhengige utviklere å bytte til Java eller iOS, nå er mange avsky av det Apple gjør. Mange bytter telefon hvert annet år. Hvis folk begynner å bytte iPhone til Android-telefoner i stort antall, kan Apple falle med titalls prosent fra år til år.
Vel, jeg vet ikke, men hvis det ikke fungerer, vil salget av iPhone øke så mye som mulig, samt omsetning ;-).
PS: Java begynner å være dødt igjen :-). Hvilken bank vil ha det i dag, når det lekker som et dørslag. Kanskje for noen interne systemer :-D.
Ja, som godt tenkt. Men jeg personlig vet ikke hvem disse enhetene er for i det siste.
For profesjonelle = profesjonelle, men dessverre ytelsen og tjenestene vet jeg ikke om jeg samsvarer med disse fagfolkene
- du må kjøpe programvare for selskapet, det eksisterer rett og slett ikke (som å betale fra selskapets kreditt for andre ansatte med kreditten deres osv.)
– bedriftsadministrert side med Linux, macOS, Windows
– Jeg tror personlig at macOS er langt bak iOS
– selv butikken på macOS er helt ubrukelig, både for utvikling (alle forlater den allerede) og for kunder (sakte, noen ganger ikke-funksjonell)
For vanlige dødelige = folk som kommer hjem og ikke lenger jobber = iPad Air 2 og MAC Air?
– Jeg liker ikke disse produktene på en eller annen måte.
– Jeg er for øyeblikket fornøyd med Air (selv med den forhistoriske visningen), men jeg tror ikke jeg har noe sted å gå. Det er helt greit for meg, jeg ville bare installert en mye bedre skjerm i den.
Så hvem gjør Apple dette for? Det virker for meg som verken fisk eller kreps :-(.
Det er trist at Apple, under ledelse av den idioten Cook, er mer interessert i politikk (forstå promoteringen av ideene til såkalt kulturmarxisme) og et korrekt sett med smileys, i stedet for å finne opp en erstatning av høy kvalitet for iPad Air 2 og Macbook Air..
Selv om de nåværende hovedtonene er kjønn, rasebalansert og så venstreorienterte, heiser de alle regnbueflagg, men dessverre er de fortsatt så kjedelige at det er flaut å se hvor den vyCook ble av. Apple lever på arven fra Jobs, til tross for Cook, vil det virkelig ikke fungere.
Dessverre er jeg like frustrert som deg i denne forbindelse, å se på et mannlig par med et par gutter i forgrunnen gir meg en "kule i lommen". Apple er en teknologisk gigant og burde ha tatt vare på det de gjorde best, gi folk kvalitet, gjennomtenkte, pålitelige og lett sammenkoblede verktøy. Han skal ikke kritisere den demokratisk valgte presidenten for hans politiske beslutninger, eller forkynne hvilke minoriteter/majoriteter som er bedre enn andre og diktere hvor mange av dem som skal jobbe hvor i det minste. Jeg kan ikke engang forestille meg at Steve Jobs ville være villig til å ta seg av slike saker i det hele tatt, eller dvele ved dem. Når han ikke likte noe, sa han å knulle med det, eller å forsvare hvorfor det er så riktig, det var filosofien og visjonen som brakte Apple dit det var, og som dagens ledelse drar nytte av. Men vi føler alle at det på en eller annen måte forsvinner, og vi ser det mest med Mac-er, som ingen engang dveler ved i artikkelen. Du trenger forresten ikke være et geni for å ikke se hva som skjer, det er da noen protesterer mot meg hvis jeg snakket med SJ at jeg fremfører det så hardt.
Hva brukes dette til? Har noen noen gang brukt dette? Bruker Kuk det? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Jeg gjør ikke :-).
Jeg synes dette er helt greit, og hvis ingen vil, trenger de ikke bruke det, for enkle bilder som vil sette et smil på kjæresten din. Selv om noe må presenteres visuelt, for eksempel, sendte jeg et primitivt forslag om stopp for en port som åpnes av en motor, den såkalte "Fishback"
Takk skal du ha!!! Etter x måneder, takket være deg, vet jeg endelig at boksen er for doodling – du har rett, den er smart. Jeg har alltid vært forvirret av de useriøse håndskriftmeldingene nederst som jeg ikke vet hvordan jeg skal bli kvitt.
Ingen kan glede alle – jeg som bruker er fornøyd, Apple-produkter er pålitelige, AppStore tråkkes på og jeg har ingenting å forholde meg til. Noen har fortsatt å gjøre med en manglende kontakt, trådløs lading, noen med minnepinner. Jeg bryr meg ikke, jeg savner egentlig ikke noe av det. Fluer er der, selvfølgelig, men på andre enheter også og mye mer grunnleggende.