Lukk annonse

Det har gått nøyaktig syv år siden Steve Jobs avduket iPhone på scenen foran publikum, mobiltelefonen som endret hele bransjen og startet smarttelefonrevolusjonen. Konkurrentene reagerte annerledes på den nylig introduserte telefonen, men det var deres reaksjon og responshastighet som avgjorde fremtiden deres i årene som kommer. Steve Ballmer lo av iPhone og presenterte strategien hans med Windows Mobile. To år senere ble hele systemet kuttet og med dagens Windows Phone 8 har det en andel på noen få prosent.

Til å begynne med ignorerte Nokia iPhone fullstendig og prøvde å fortsette å presse Symbian og senere den berøringsvennlige versjonen. Aksjen stupte etter hvert, selskapet tilpasset Windows Phone og solgte til slutt hele mobildivisjonen til Microsoft for en brøkdel av hva den en gang kostet. Blackberry var i stand til å svare tilstrekkelig først i begynnelsen av fjoråret, og selskapet er for tiden på randen av konkurs og vet egentlig ikke hva de skal gjøre med seg selv. Palm reagerte ganske raskt og klarte å bringe med seg WebOS, som fortsatt er hyllet den dag i dag, og med den Palm Pré-telefonen, men som følge av amerikanske operatører og problemer med komponentleverandører, ble selskapet til slutt solgt til HP, som begravde hele WebOS, og systemet husker nå sitt tidligere potensial kun på smarte TV-skjermer LG.

Google klarte å reagere raskest med sitt Android-operativsystem, som kom i form av T-Mobile G1/HTC Dream mindre enn halvannet år etter at iPhone kom i salg. Det var imidlertid en lang vei til Android-formen, som Google offisielt presenterte på den tiden, og takket være boken Dogfight: Hvordan Apple og Google gikk til krig og startet en revolusjon vi kan også lære noe bak kulissene.

I 2005 var situasjonen rundt mobiltelefoner og operatører vesentlig annerledes. Oligopolet til noen få selskaper som kontrollerer mobilnettverk dikterte hele markedet, og telefoner ble opprettet praktisk talt kun på ordre fra operatører. De kontrollerte ikke bare aspekter av maskinvaren, men også programvaren og ga tjenestene sine kun på sandkassen. Å prøve å utvikle programvare var mer eller mindre bortkastet penger fordi det ikke var noen standard mellom telefoner. Bare Symbian hadde flere gjensidig inkompatible versjoner.

På den tiden ønsket Google å presse søket sitt inn i mobiltelefoner, og for å oppnå dette måtte det kommunisere alt gjennom operatører. Men operatørene foretrakk ringetonene de solgte selv i søket, og resultatene fra Google ble vist kun på de siste plassene. I tillegg sto Mountain View-selskapet overfor en annen trussel, og det var Microsoft.

Dens Windows CE, den gang kjent som Windows Mobile, begynte å bli ganske populær (selv om deres andel historisk alltid var under 10 prosent), og Microsoft begynte også på den tiden å markedsføre sin egen søketjeneste, som senere ble forvandlet til dagens Bing. Google og Microsoft var allerede rivaler den gang, og hvis de, med den økende populariteten til Microsoft, presset søket på Googles bekostning og ikke engang tilbyr det som et alternativ, ville det være en reell risiko for at selskapet sakte ville miste sin den eneste kilden til penger på den tiden, som kom fra annonser i søkeresultater . Det var i hvert fall hva Google-tjenestemenn trodde. På samme måte drepte Microsoft Netscape fullstendig med Internet Explorer.

Google visste at for å overleve i mobiltiden ville det trenge mer enn bare å integrere søket og appen for å få tilgang til tjenestene sine. Det er derfor han i 2005 kjøpte oppstarten av Android-programvaren grunnlagt av den tidligere Apple-ansatt Andy Rubin. Rubins plan var å lage et mobiloperativsystem med åpen kildekode som enhver maskinvareprodusent kunne implementere gratis på enhetene sine, i motsetning til det lisensierte Windows CE. Google likte denne visjonen og etter oppkjøpet utnevnte Rubin til utviklingssjef for operativsystemet, hvis navn det beholdt.

Android skulle være revolusjonerende på mange måter, på noen måter mer revolusjonerende enn iPhone som Apple senere introduserte. Den hadde integrasjon av populære Google-netttjenester, inkludert kart og YouTube, kunne ha flere applikasjoner åpne samtidig, hadde en fullverdig nettleser, og skulle også inkludere en sentralisert butikk med mobilapplikasjoner.

Imidlertid skulle maskinvareformen til Android-telefoner på den tiden være helt annerledes. De mest populære smarttelefonene på den tiden var BlackBerry-enheter, etter deres eksempel hadde den første Android-prototypen, kodenavnet Sooner, et maskinvaretastatur og en ikke-berøringsskjerm.

Den 9. januar 2007 var Andy Rubin på vei til Las Vegas med bil for å møte maskinvareprodusenter og transportører. Det var under reisen Steve Jobs avslørte billetten sin til mobiltelefonmarkedet, som senere gjorde Apple til det mest verdifulle selskapet i verden. Rubin var så imponert over prestasjonen at han stoppet bilen for å se resten av sendingen. Det var da han sa til kollegene sine i bilen: "Shit, vi kommer nok ikke til å lansere denne [første] telefonen."

Selv om Android på noen måter var mer avansert enn den første iPhone, visste Rubin at han måtte revurdere hele konseptet. Med Android gamblet den på det brukerne elsket med BlackBerry-telefoner – kombinasjonen av et flott maskinvaretastatur, e-post og en solid telefon. Men Apple har fullstendig endret spillereglene. I stedet for et maskinvaretastatur tilbød han et virtuelt, som, selv om det ikke var på langt nær så nøyaktig og raskt, ikke opptok halvparten av skjermen hele tiden. Takket være all-touch-grensesnittet med en enkelt maskinvareknapp foran under skjermen, kan hver applikasjon ha sine egne kontroller etter behov. Dessuten var Sooner stygg siden den fantastiske iPhone, som skulle kompenseres av den revolusjonerende Android.

Dette var noe Rubin og teamet hans anså som risikabelt på den tiden. På grunn av store endringer i konseptet ble Sooner kansellert og en prototype med kodenavnet Dream, som hadde en berøringsskjerm, kom til syne. Introduksjonen ble dermed utsatt til høsten 2008. Under utviklingen fokuserte Googles ingeniører på alt som iPhone ikke kunne gjøre for å skille Drømmen tilstrekkelig. Tross alt ble for eksempel fraværet av et maskinvaretastatur fortsatt ansett som en mangel, og det er grunnen til at den første Android-telefonen noensinne, T-Mobile G1, også kjent som HTC Dream, hadde en uttrekkbar del med tastetaster og et lite rullehjul.

Etter introduksjonen av iPhone sto tiden stille hos Google. Det mest hemmelighetsfulle og ambisiøse prosjektet hos Google, som mange hadde brukt 60-80 timer i uken på i mer enn to år, var foreldet den morgenen. Seks måneders arbeid med prototyper, som skulle ha resultert i det endelige produktet presentert i slutten av 2007, gikk til spille, og hele utviklingen ble utsatt med ytterligere ett år. Rubin-medarbeider Chris DeSalvo kommenterte: "Som forbruker ble jeg imponert. Men som Google-ingeniør tenkte jeg at vi måtte begynne på nytt."

Mens iPhone uten tvil var Steve Jobs' største triumf, og løftet Apple over alle andre selskaper og i dag fortsatt står for mer enn 50 prosent av alle inntekter i Infinity Loop 1, var det et slag i ribbeina for Google – i hvert fall Android-divisjonen.

.