Jakub Dlouhy I juni publiserte vi her på Jablíčkář en artikkel som beskrev historien om opprettelsen av Xiaomi. I teksten ble det nevnt at regissøren Lei Jun var inspirert av en bok om Apple og Steve Jobs, og et visst paradoks ble skissert ved at Xiaomis bedriftsfilosofi fortsatt er helt motsatt av Apples. Så hva er hovedstrategien til den kinesiske giganten? Og hvordan kan et selskap som åpenbart imiterer Apple, samtidig tjene penger på den helt motsatte modellen? Følgende linjer vil svare på dette.
Mange likheter
Ved første øyekast er det mange likheter mellom de to selskapene. Enten det er grunnleggeren Lei Jun kle seg som Steve Jobs, lignende design av produkter eller programvare, butikkene som tro kopier av Apple Stores eller slagordet "One more thing..." som Xiaomi etter Jobs død brukt før Apple selv, er det tydelig hvor selskapet henter inspirasjonen. Når det kommer til forretningsmodellen er de to selskapene imidlertid helt motsatte.
Ganske motsatt
Mens Apple anser seg selv som et premiummerke som kan diktere prisvilkår og tjene mye penger på det, har det kinesiske selskapet valgt en helt motsatt strategi. Xiaomi er kjent for sine superbillige produkter som de selger til lavest mulig pris til så mange mennesker som mulig over hele planeten.
Fotogalerie
Xiaomi ble grunnlagt i 2010 og ble raskt et kjent navn på grunn av at det solgte ut alle enhetene til sin første smarttelefon, Mi-1, på bare halvannen dag. Mi-1 ble avduket av grunnlegger og direktør Lei Jun i august 2011, kledd i en mørk T-skjorte og jeans, som en enhet med funksjoner lik iPhone 4, men til halve prisen. Mens iPhone 4 solgte for $600, kostet Mi-1 litt over $300. Det må imidlertid legges til at Xiaomi solgte sin første telefon på et blunk, men med minimal fortjeneste. Dette var imidlertid med vilje, da det ga selskapet enorm publisitet og fikk Lei Jun et kallenavn "Kinesiske Steve Jobs", som han tilsynelatende ikke liker. I tillegg sparer selskapet på reklame og markedsføring generelt, og stoler på sin lojale fanskare som det har bygget opp gjennom roadshows og nettfora.
Fra kopimaskin til ekte konkurrent
Hastigheten som et selskap med et nedsettende kallenavn "Apple Copycat" har blitt en reell konkurrent til Cupertino-selskapet, er mildt sagt beundringsverdig. Allerede i 2014 var Xiaomi den tredje største smarttelefonprodusenten, men etter at forretningsstrategien ble imitert av Huawei og Oppo, falt den flere plasser.
Det kan være interesserer deg
Klara Jelínková Apple er kjent for å endre produkttilbudet sitt svært sjelden og til stor fanfare, mens Xiaomi har forvandlet seg til en slags apparatbutikk og mer over tid, og har lagt til nye produkter hele tiden. I tilbudet til det kinesiske selskapet kan du finne nesten alt fra en vannkoker, til en tannbørste, til toalettseter styrt av en smarttelefon. Xiaomi senior visepresident Wang Xiang sa til Wired i desember:
"Økosystemet vårt gir kundene nye uvanlige produkter de ikke en gang visste eksisterte før, så de kommer stadig tilbake til Xiaomi Mi Home-butikken for å se hva som er nytt."
Selv om mye har endret seg hos Xiaomi siden begynnelsen, forblir grunnlaget det samme - alt er utrolig billig. I mai var Xiaomi nok en gang den tredje største smarttelefonprodusenten, og selv om det kan virke usannsynlig for øyeblikket, har den en annen plan for fremtiden. Den ønsker å fokusere på nettbaserte tjenester, det vil si betalingssystemer, streaming og spill. Vi får se om det gjør det "Kinas eple" vil fortsette å trives slik, uansett, det er et bevis på at selv den stikk motsatte bedriftsstrategien til Apples kan fungere. Og veldig bra.
vel, jeg vil anbefale å ta ordet "rik" med en klype salt, med tanke på hvor stort tap de klarer å skape hvert år, ikke klarer å redusere og blir større og større for hvert år. De har ikke hatt et plussår ennå. Det er bare en oppblåst boble.