Epleplukker I sin nye bok "Design forward" beskriver den tyske designeren og designeren Hartmut Esslinger, grunnlegger av Frogdesign, tydelig strategisk design og hvordan fremskritt innen innovasjon har skapt kreative endringer i forbrukermarkedet, spesielt for et av de mest suksessrike amerikanske selskapene som noen gang er bygget: epleselskapet.
Den offisielle lanseringen av boken fant sted i anledning åpningen av utstillingen "Standards of German Design - From House Building to Globalization", holdt i Hong Kong som en del av BODW 2012 (red.anm.: Business of Design Week 2012 - Asias største designinnovasjonsutstilling). Utstillingen var et samarbeid mellom Hong Kong Design Institute (HKDI), International Design Museum i München «The neue Sammlung» og Red Dot Design Museum i Essen, Tyskland.
En representant for Designboom møtte Hartmut Esslinger kort før boklanseringen hans i Hong Kong og mottok de første eksemplarene av boken ved den anledningen. De snakket om Apples strategiske planlegging og vennskapet deres med Steve Jobs. I denne artikkelen ser vi tilbake på Esslingers design fra tidlig på 80-tallet, og fotograferer og dokumenterer prototyper, konsepter og forskning for Apples nettbrett, datamaskiner og bærbare datamaskiner.
Jeg vil at Apples design ikke bare skal være best i dataindustrien, men at det skal være det beste i verden. Steve Jobs
Da Apple allerede var på markedet for det sjette året, det vil si i 1982, var medgründer og styreleder Steve Jobs tjueåtte år gammel. Steve - intuitiv og fanatisk om flott design, innså at samfunnet var i krise. Med unntak av Apples aldring, har ikke produktene klart seg så bra sammenlignet med IBMs dataselskap. Og de var alle stygge, spesielt Apple III og den snart utgitte Apple Lisa. Apples administrerende direktør - en sjelden mann - Michael Scott, opprettet forskjellige forretningsavdelinger for hver type produkt, inkludert tilbehør som skjermer og minne. Hver avdeling hadde sin egen designsjef og skapte produkter som alle ønsket. Som et resultat deler Apples produkter lite i form av et felles designspråk eller en generell syntese. I hovedsak var dårlig design både et symptom og en medvirkende årsak til Apples bedriftsproblemer. Steves ønske om å avslutte den separate prosessen førte til den strategiske utformingen av prosjektet. Det var ment å revolusjonere oppfatningen av Apple-merket og deres produktlinjer, endre banen for selskapets fremtid, og til slutt endre måten verden tenker på og bruker forbrukerelektronikk og kommunikasjonsteknologi.
Prosjektet var inspirert av en idé fra Richardson Smiths "Design Agency" (senere overtatt av Fitch) for Xerox, der designere jobbet med flere divisjoner innen Xerox for å lage ett designspråk på høyt nivå som firmaet kunne implementere i hele selskapet . Jerry Manock, Apple II-produktdesigner og designsjef for Macintosh-divisjonen, og Rob Gemmell, leder for Apple II-divisjonen, kom opp med en plan der de kunne invitere alle verdens designere til Apple-hovedkvarteret, og etter å ha intervjuet alle, hold en konkurranse mellom de to beste kandidatene. Apple ville plukke en vinner og bruke designet som et konsept for sitt nye designspråk. Lite visste noen på den tiden at Apple var i ferd med å transformere seg til et selskap hvis strategi basert på design og økonomisk støttet av innovasjon ville bety global suksess. Etter mange samtaler med Steve Jobs og andre Apple-ledere, identifiserte vi tre forskjellige retninger for videre mulig utvikling.
Konsept 1 ble definert av slagordet "hva ville de gjort hos Sony hvis de laget en datamaskin". Jeg likte det ikke på grunn av potensielle konflikter med Sony, men Steve insisterte. Han ante at Sonys enkle designspråk var «kult» og kunne være et godt eksempel eller målestokk. Og det var Sony som satte retningen og farten i å lage «høyteknologiske» forbruksvarer – smartere, mindre og bærbare.
Konsept 2 kunne kalles "Americana", fordi den kombinerte "high-tech" design med den klassiske amerikanske designstandarden. Eksempler inkluderer Raymond Loewys arbeid som aerodynamisk design for Studebaker og andre bilkunder og Elektrolux hvitevarer, deretter Gestetners kontorprodukter og selvfølgelig Coca-Cola-flasken.
Konsept 3 ble overlatt til meg. Det kunne være så radikalt som mulig – og det var den største utfordringen. Konsept A og B var basert på beviste fakta, så konsept C var min billett til å seile inn i det ukjente. Men han kan også bli seirende.
Hvem er Hartmut Esslinger?
På midten av 1970-tallet jobbet han først for Sony på Trinitron- og Wega-serien. På begynnelsen av 1980-tallet begynte han å jobbe for Apple. I løpet av denne tiden gjorde deres felles designstrategi Apple fra en start-up til en global merkevare. Han var med på å skape det "snøhvite" designspråket som begynte med den legendariske Apple IIc, inkludert den legendariske Macintosh, og regjerte på Cupetino fra 1984 til 1990. Rett etter at Jobs sluttet, sa Esslinger opp kontrakten og fulgte Jobs til sitt nye selskap, Neste. Andre store klientarbeid inkluderte global design og merkevarestrategi for Lufthansa, bedriftsidentitet og brukergrensesnittprogramvare for SAP og merkevarebygging for MS Windows sammen med brukergrensesnittdesign. Det var også samarbeid med selskaper som Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola og GE. I desember 1990 var Esslinger den eneste levende designeren som dukket opp på forsiden av magasinet Businessweek, forrige gang Raymond Loewy ble hedret i 1934. Esslinger er også en grunnleggende professor ved University of Design i Karlsruhe, Tyskland, og har siden 2006 vært professor i konvergent industriell design ved University of Applied Arts i Wien, Østerrike. I dag har prof. Esslinger en anerkjent lærer i strategisk design i samarbeid med Beijing DTMA og flerfaglige, applikasjonsorienterte høyere utdanningsinstitusjoner i Japan i Shanghai.
En av de beste artiklene her! Takk.