Philip Houska Tony Fadell, medgründer av Nest Labs, som ble kjøpt av Google for to år siden, ble intervjuet for VentureBeat intervjuet av Dean Takashi og fokuserte på de første dagene av iPod-musikkspilleren, som endret måten den "bærbare" musikkindustrien ble sett på en gang for alle. Basert på denne enheten begynte også de første tegnene til iPhone å dukke opp.
Fadell, som startet i General Magic og jobbet seg opp til Apple via Phillips, hadde ansvaret for et team som revolusjonerte musikkavspillingen. Men dette faktum ble innledet av visse tvil.
«Se… Du gjør det, og jeg garanterer at jeg kommer til å bruke hver eneste markedsføringskroner jeg har. Jeg ofrer en Mac for å få det til,» siterte Fadell Steve Jobs, som var veldig lidenskapelig opptatt av den da fremvoksende iPoden. Samtidig mente Fadell at et slikt produkt ikke kunne slå gjennom.
«Jeg fortalte Jobs at vi kunne skape hva som helst. Det er nok om han gir oss nok penger og tid, men det var ingen garanti for at vi i det hele tatt ville selge et slikt produkt. Det var Sony, som hadde alle lydkategorier i sin portefølje. Jeg trodde ikke vi kunne gjøre noe mot et slikt selskap," innrømmet Fadell, som forlot Apple i slutten av 2008.
[su_pullquote align="høyre"]I begynnelsen var det bare en iPod med en telefonmodul.[/su_pullquote]
iPod dukket senere opp som produktet som definerte den bærbare musikkenheten, men til å begynne med møtte den noen problemer - bare Mac-eiere kjøpte den, da iTunes, det nødvendige synkroniserings- og administrasjonsprogrammet, kun var for Apple-datamaskiner.
– Det tok to og et halvt år. Det første året var flott. Hver Mac-eier kjøpte en iPod, men på den tiden var det ikke mange brukere av denne plattformen. Så ble det en viss 'kamp' med Jobs angående kompatibiliteten til Apple-enheter med PC-er. ,Over min døde kropp! Det vil aldri skje! Vi må selge Mac-er! Det kommer til å være en av grunnene til at folk vil kjøpe Mac-er,» fortalte Jobs meg, og gjorde det klart at vi ikke bare kommer til å lage en iPod for PC-en.
«Jeg motsatte meg og jeg hadde nok folk rundt meg som sto bak meg. Jeg sa sterkt til Jobs at selv om iPoden koster 399 dollar, er den egentlig ikke verdt så mye, fordi folk må kjøpe en Mac for ekstra penger for å eie den," avslørte handlingen mellom ham og Jobs, medgründeren av suksessen. selskapet Nest Labs, som produserer for eksempel termostater. Daværende sjef for Microsoft, Bill Gates, reagerte også på denne striden, som ikke forsto hvorfor Apple opprinnelig hadde tatt en slik avgjørelse.
Jobs, Apples administrerende direktør på den tiden, trakk seg til slutt fra avgjørelsen og lot PC-brukere bruke den nødvendige iTunes-applikasjonen for full iPod-funksjonalitet. Noe som viste seg å være et veldig godt trekk ettersom salget til denne revolusjonerende spilleren økte merkbart. I tillegg ble Apple mer kjent for folk som ikke kjente selskapet i det hele tatt før introduksjonen av iPod.
Etter en tid ble suksessen til iPod også reflektert i den allerede iboende enheten til dette selskapet, iPhone.
«I begynnelsen var det bare en iPod med en telefonmodul. Det så likt ut, men hvis brukeren ville velge noen tall, måtte han gjøre det via dreieskiven. Og det var ikke den virkelige tingen. Vi visste at det ikke kom til å fungere, men Jobs motiverte oss nok til å prøve alt», nevnte Fadell og la til at hele prosessen var syv eller åtte måneder med hardt arbeid før den endelig kom i mål.
"Vi laget en berøringsskjerm med Multi-Touch-funksjonalitet. Da trengte vi et bedre operativsystem, som vi laget basert på kombinasjonen av visse elementer fra iPod og Mac. Vi laget den første versjonen, som vi umiddelbart avviste og begynte å jobbe med en ny», husket Fadell og la til at det tok omtrent tre år å lage en telefon som var klar for salg.
