Libor Kubín Jay Elliot, tidligere senior visepresident i Apple skrev boken The Steve Jobs Journey. Jablíčkár gir deg den første forkortede prøven.
1. PASSION FOR PRODUKTET
I løpet av mine ti år i IBM ble jeg godt kjent med mange geniale doktorgradsforskere som gjorde eksepsjonelt arbeid og likevel var frustrerte fordi svært lite av deres innspill ble akseptert og gjort til et produkt. Selv i PARC kunne jeg lukte den muggen lukten av frustrasjon. Så jeg ble ikke overrasket over å høre at selskapet har en omsetningshastighet på tjuefem prosent, en av de høyeste i bransjen.
Da jeg begynte å jobbe i Apple, var hovedkilden til arbeidsentusiasme utviklingsgruppen som jobbet med det som skulle bli et banebrytende produkt, fremtidens Lisa-datamaskin. Det var ment å være et fullstendig avvik fra Apple II-teknologien og ta selskapet i en helt ny retning samtidig som de utnyttet noen av innovasjonene som Apple-ingeniører hadde sett på PARC. Steve fortalte meg at Lisa ville være en banebrytende handling som ville "sette et hull i universet". Når noen sier noe sånt, kan du ikke unngå å føle en hellig ærbødighet. Steves uttalelse har vært en inspirasjon for meg siden den gang, en påminnelse om at du ikke vil få folk som jobber for deg til å brenne av entusiasme med mindre du brenner med det selv ... og lar dem alle få vite det.
Lisas utvikling hadde pågått i to år, men det var ikke viktig. Teknologien som Steve så på PARC kom til å forandre verden, og arbeidet med Lisa måtte tilpasses den nye måten å tenke på. Steve prøvde å få Lisa-teamet begeistret over det han så på PARC. "Du må endre kurs," insisterte han fortsatt hardnakket. Lisas ingeniører og programmerere tilbad Woz og ville ikke at Steve skulle omdirigere dem.
På den tiden lignet Apple et skip som pløyde vannet i full fart med mange mennesker på broen, men ingen reell ledelse. Selv om selskapet knapt var fire år gammelt, hadde det årlige salgsinntekter på rundt 300 millioner dollar. Steve, medgründeren av selskapet, var ikke lenger så innflytelsesrik som i begynnelsen, da det bare var to Steves, med Woz som graviterte mot teknologi og SJ tok seg av alt annet. Administrerende direktør gikk av, den tidlige storinvestoren Mike Markkula fungerte som midlertidig administrerende direktør, og Michael Scott ("Scotty") fungerte som president. Begge var mer enn dyktige, men ingen av dem hadde det som skulle til for å drive et blomstrende teknologiselskap. Jeg tror at Mike, den nest største aksjonæren, var mer interessert i å forlate selskapet enn i de daglige problemene til et raskt voksende teknologiselskap. Disse to beslutningstakerne ønsket ikke å utsette Lisas lansering, noe Steves endringer ville føre til. Prosjektet var allerede forsinket, og ideen om at det allerede ferdige arbeidet skulle kastes ut og en ny vei startes var rett og slett uakseptabelt for dem.
For å tvinge kravene hans til teamet som jobbet med Lisa og mennene som styrte selskapet, utarbeidet Steve en plan i tankene hans. Han får stillingen som visepresident for ny produktutvikling, noe som gjør ham til øverstkommanderende for Lisas team, med makten til å beordre en retningsendring som han finner passende.
Markkula og Scott endret imidlertid organisasjonskartet og ga Steve den formelle stillingen som styreleder, og forklarte at dette ville gjøre ham til selskapets frontløper for Apples kommende børsnotering. De hevdet at det å ha en karismatisk 25-åring som talsperson ville hjelpe Apple å øke aksjekursen og skaffe seg mer og mer rikdom.
Steve led virkelig. Han var misfornøyd med at Scotty hadde sydd et skur på ham uten å informere eller konsultere ham - det var tross alt hans firma! Han var avsky for umuligheten av å være direkte involvert i arbeidet med Lisa. Faktisk gjorde det ham veldig sint.
Turen betydde enda mer. Den nye lederen av Lisa-gruppen, John Couch, ba Steve slutte å besøke ingeniørene sine og forstyrre dem. Han burde ha stått til side og latt dem være.
Steve Jobs hørte aldri ordet "nei" og var døv for "vi kan ikke" eller "du må ikke".
Hva gjør du når du har et revolusjonerende produkt i tankene, men din bedrift ikke viser interesse for det? Jeg har lagt merke til at Steve er fullt fokusert i slike situasjoner. Han oppførte seg ikke som et barn hvis leketøy ble tatt bort, han ble disiplinert og bestemmende.
Han hadde aldri før fått noen i sitt eget selskap til å si til ham: «Hands off!» Det skjer med svært få mennesker. På den ene siden, i styremøtene Steve tok meg med på, kunne jeg se at han kunne gjennomføre slike økter mer intelligent som styreleder enn de eldre, klokere og mye mer erfarne administrerende direktørene som satt rundt bordet. Han hadde mange oppdaterte data om Apples finansielle stilling – fortjeneste, kontantstrøm, salg av Apple II i ulike markedssegmenter og salgsområder – og en rekke andre forretningsdetaljer. I dag tenker alle på ham som en utrolig teknolog, en ekstraordinær produktskaper, men han er en mye større, og har vært det helt fra begynnelsen.
Likevel tok de fra seg muligheten til å bevise seg som en person med en lys hjerne og en skaper av nye produkter. Steve hadde en klar visjon om fremtiden for databehandling som banker i hodet, men han hadde ingen steder å gå med det. Døren til Lisas gruppe smalt i ansiktet hans og låste seg godt.
Hva nå?
Det var en tid da Apple var skylt med kontanter, millioner av dollar i banken fra økende salg av Apple II. De klare pengene stimulerte til etablering av små innovasjonsprosjekter i hele selskapet. Ethvert samfunn drar nytte av en slik mental atmosfære, selv et som har som motto å prøve å skape en modig ny verden ved å finne opp noe helt nytt, noe som aldri har vært her før.
Fra min første uke hos Apple kunne jeg fornemme lidenskapen og drivkraften som ga alle energi. Jeg så for meg to ingeniører som møttes i en gang, en av dem beskrev en idé han har lekt med, og partneren hans sa noe sånt som: "Det er flott, du burde gjøre noe med det." Og den første går tilbake til laboratoriet, han samles et team og bruker måneder på å utvikle ideen sin. Jeg ville ikke nøle med å satse på at dette skjedde i hele samfunnet på den tiden. De fleste prosjektene gikk ingen steder og ga ikke noe overskudd, noen kopierte det en annen gruppe allerede jobbet med. Men det gjorde ikke noe, mange ideer var vellykkede og ga et betydelig resultat. Selskapet var flush med penger og vrimlet av kreative ideer.
[knappfarge="f.eks. svart, rød, blå, oransje, grønn, lys" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Du kan bestille boken til en rabattert pris av 269 CZK .[/button]
[knappfarge="f.eks. svart, rød, blå, oransje, grønn, lys" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Du kan kjøpe den elektroniske versjonen i iBoostore for €7,99.[/button]
Isacsons CV er ikke nok? Tror du dette vil være verdt oppmerksomheten?
Walter Isaacson fokuserer mer på personligheten til Jobs, skriver Jay Elliot om ledelsen av selskapet. Hver bok er litt forskjellig – både i stil og innhold, men jeg ville ikke avfeie noen av dem.
Jeg kan fortsatt ikke finne den på iBookstore, selv om det var informasjon om at den ville bli utgitt i går...
Det avhenger av hvor raskt Apple godkjenner boken. Dessverre henger de litt rundt.
Jeg tror ja. Isacson skrev en biografi basert på intervjuer med mennesker dette er tatt fra et annet perspektiv og erfaringer samlet direkte fra å jobbe for apple
Jeg har hatt den siden i går, og den er ganske bra (jeg har bare lest noen få sider) den koster 300 CZK (jeg kjøpte den i en bokhandel) Jeg har nesten alle bøkene med Apple-tema, så jeg tenkte på om jeg skulle kjøp det slik at det ikke er en engang som de fleste