Amaya Toman Under Keynote forrige uke presenterte Apple offisielt nye tjenester innen publisering eller streaming av videoinnhold og sitt eget kredittkort. Allerede før konferansen introduserte den også stille den nye iPad Air og iPad mini eller den nye generasjonen trådløse AirPods-hodetelefoner. De nevnte handlingene til Cupertino-selskapet gikk ikke uten en reaksjon fra Guy Kawasaki, som jobbet hos Apple fra 1983 til 1987 og deretter mellom 1995 og 1997.
Guy Kawasaki:
Kawasaki i et intervju for programmet Make It på stasjonen CNBC betrodde at Apple etter hans mening til en viss grad har trukket seg tilbake til innovasjonene de var kjent for tidligere. Ifølge Kawasaki har det ikke kommet noe ut av Apples produksjon som vil få ham til å «vente som en gal person utenfor Apple Store hele natten» før produktet endelig kommer i salg. "Folk står ikke i kø for Apple Story akkurat nå" sa Kawasaki.
Den tidligere Apple-ansatte og evangelisten erkjenner at de nye iPhones og iPads blir stadig bedre og bedre for hver oppdatering, men folk ber også om å opprette helt nye kategorier, noe som ikke skjer. I stedet er selskapet avhengig av den velprøvde verden for å kun betjene forbedrede versjoner av produkter som har fungert pålitelig i mange år. Problemet er ifølge Kawasaki at Apple har satt seg så høye forventninger at bare en håndfull andre selskaper kan følge med. Men baren er også så høy at selv Apple knapt kan overvinne den.
Men samtidig, i sammenheng med nylig introduserte tjenester, stiller Kawasaki spørsmålstegn ved om Apple er et selskap som produserer de beste enhetene, eller snarere et selskap som fokuserer på de beste tjenestene. Ifølge Kawasaki blir det mer av sistnevnte tilfelle for øyeblikket. Mens Wall Street-investorer var ganske skuffet over kortet og tjenestene, ser Kawasaki på det hele litt annerledes.
Han nevner skepsisen som produkter som Macintosh, iPod, iPhone og iPad ble møtt med etter introduksjonen, og understreker at spådommene som forutså feilen til disse produktene var grusomt feil. Han husker også hvordan i 2001, da Apple lanserte sin kjede av butikker, var alle overbevist om at de, i motsetning til Apple, visste hvordan de skulle drive detaljhandel. "Nå er mange mennesker overbevist om at de vet hvordan de skal utføre service," minner om Kawasaki.
Det kan være interesserer deg
Jeg kan allerede se hvordan noen venter hele natten på en overpriset iPhone eller problematisk og overpriset macbook pro ???
Så var det for eksempel sånn på iPhone x?