Honza Dvorsky Han trengte for fem år siden Johny Ive, designsjef i Apple, for å legge til en ny funksjon til MacBook: et lite grønt lys ved siden av frontkameraet. Det vil signalisere at den skal slås på. På grunn av MacBooks aluminiumshus, måtte lys imidlertid kunne passere gjennom metallet – noe som ikke er fysisk mulig. Så han tilkalte de beste ingeniørene i Cupertino for å hjelpe. Sammen fant de ut at de kunne bruke spesielle lasere som ville skjære ut bittesmå hull i metallet, usynlige for øyet, men som lar lys passere gjennom. De fant et amerikansk selskap som spesialiserer seg på bruk av lasere, og etter små modifikasjoner kunne teknikken deres tjene det gitte formålet.
Selv om en slik laser koster omtrent 250 000 dollar, overbeviste Apple representantene for dette selskapet om å inngå en eksklusiv kontrakt med Apple. Siden den gang har Apple vært deres lojale kunde, og kjøpt hundrevis av slike laserenheter som gjør det mulig å lage lysende grønne prikker på tastaturer og bærbare datamaskiner.
Tilsynelatende har få mennesker noen gang stoppet for å tenke på denne detaljen. Måten selskapet løste dette problemet på er imidlertid symbolsk for hele funksjonen til produksjonskjeden av Apple-produkter. Som leder for produksjonsorganisasjonen har Tim Cook hjulpet selskapet med å bygge et økosystem av leverandører som er under Cupertinos fulle kontroll. Takket være forhandlings- og organisasjonsevner får Apple enorme rabatter fra både leverandører og transportselskaper. Denne nesten perfekte organiseringen av produksjonen er i stor grad bak den stadig voksende formuen til selskapet, som er i stand til å opprettholde en gjennomsnittlig 40% margin på produktene. Slike tall er uten sidestykke i maskinvareindustrien.
[do action="quote"]Sikker Tim Cook og teamet hans kan nok en gang vise oss hvordan man tjener penger på TV.[/do]
Perfekt styring av hele produksjonsprosessen, inkludert salg, tillot Apple å dominere en industri kjent for sine lave marginer: mobiltelefoner. Selv der advarte konkurrenter og analytikere selskapet mot en bestemt stil for å selge mobiltelefoner. Men Apple tok ikke deres råd og brukte bare erfaringen de hadde samlet over 30 år – og oppmuntret industrien. Hvis vi tror at Apple virkelig vil gi ut sitt eget TV-apparat i nær fremtid, hvor marginene virkelig er i størrelsesorden én prosent, kan den selvsikre Tim Cook og teamet hans nok en gang vise oss hvordan man tjener penger på TV.
Apple begynte med denne vektleggingen av organisering av produksjon og leverandører umiddelbart etter at Steve Jobs kom tilbake til selskapet i 1997. Apple var bare tre måneder unna konkurs. Han hadde fulle varehus av usolgte produkter. Men på den tiden importerte de fleste datamaskinprodusenter produktene sine sjøveien. Men for å få den nye, blå, halvgjennomsiktige iMac til det amerikanske markedet i tide til jul, kjøpte Steve Jobs opp alle tilgjengelige seter på lastefly for 50 millioner dollar. Dette gjorde det senere umulig for andre produsenter å levere produktene sine til kundene i tide. En lignende taktikk ble brukt da salget av iPod-musikkspilleren startet i 2001. Cupertino fant ut at det var billigere å sende spillerne direkte til kunder fra Kina, så de hoppet rett og slett over frakten til USA.
Vektleggingen av fremragende produksjon bevises også av det faktum at Johny Ive og teamet hans ofte tilbringer måneder på hotell mens de reiser til leverandører for å sjekke produksjonsprosesser. Da unibody-aluminium-MacBook-en først ble satt i produksjon, tok det måneder før Apples team var fornøyd og full produksjon startet. "De har en veldig klar strategi, og hver del av prosessen er drevet av den strategien," sier Matthew Davis, forsyningskjedeanalytiker hos Gartner. Hvert år (siden 2007) utpeker den Apples strategi som den beste i verden.
[do action=”citation”]Taktikken gjør det mulig å ha privilegier nesten uhørt blant leverandører.[/do]
Når det er på tide å lage produkter, har Apple ingen problemer med midler. Den har mer enn 100 milliarder dollar tilgjengelig for umiddelbar bruk, og legger til at den har til hensikt å doble de allerede enorme 7,1 milliarder dollar den investerer i forsyningskjeden i år. Likevel betaler den over 2,4 milliarder dollar til leverandørene selv før produksjonen starter. Denne taktikken gjør det mulig å ha privilegier nesten uhørt blant leverandører. For eksempel, i april 2010, da iPhone 4 startet produksjonen, hadde ikke selskaper som HTC nok skjermer til telefonene sine fordi produsentene solgte all produksjon til Apple. Forsinkelsen for komponenter går noen ganger opp til flere måneder, spesielt når Apple lanserer et nytt produkt.
Spekulasjoner før utgivelsen om nye produkter er ofte drevet av Apples forsiktighet mot å la informasjon lekke før produktets offisielle lansering. Minst én gang sendte Apple produktene sine i tomatbokser for å redusere sannsynligheten for lekkasje. Apple-ansatte sjekker alt – fra overføringen fra varebiler til fly til distribusjon til butikker – for å sikre at ikke et eneste stykke havner i feil hender.
Apples enorme fortjeneste, som ligger rundt 40 % av den totale omsetningen, er perfekt. Hovedsakelig på grunn av forsynings- og produksjonskjedens effektivitet. Denne strategien ble perfeksjonert av Tim Cook i årevis, fortsatt under vingen til Steve Jobs. Vi kan være nesten sikre på at Cook, som administrerende direktør, vil fortsette å sikre effektivitet hos Apple. Fordi rett produkt til rett tid kan forandre alt. Cook bruker ofte en analogi for denne situasjonen: "Ingen er lenger interessert i surmelk."
Flott artikkel ;)
Jeg tror Epl allerede har nådd toppen, nå er det kjedelig et sakte fall.
Satsingen på eget system var dårlig, og med ankomsten av Surface-nettbrettet tok også iPaden slutt.
Jeg kjøpte en iPad til foreldrene mine - det er en fantastisk ting for eldre, men jeg liker ikke å forklare dem at denne videoen ikke kan spilles av, at Word-dokumentet ikke vil lagre en annen applikasjon uten å kjøpe den, osv. Vi selger iPad så snart Surface er tilgjengelig.
Apples eneste våpen er iPhone 5 – feiler det, vil Apple få store problemer!!!!
Foreldrene, eller rettere sagt sønnen, er utrøstelige, at de ikke er eller klarer å bruke en time på å fortelle hverandre hva de trenger og ikke trenger på iPaden og installere de aktuelle programmene der? Eller handler det bare om at det ikke er noe annet å kritisere med iPad, så jeg kommer med denne dritten, for du har allerede vært nok enig i det.
var innsatsen på ditt eget system feil? Apple er sitt eget system, jeg tror det ikke er noe som bedre kan beskrive hva Apple handler om. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE har alle snudd båten og jobber helvete med sin egen HW+SW fordi de tvert imot forsto at dette er den rette måten.
Beklager, jeg glemte AMAZON
Vel, hvis du noen gang har brukt Windows, vet du også at du ikke kan spille av denne og denne videoen uten en applikasjon + kodeker, eller at du ikke kan lagre et Word-dokument uten å kjøpe andre applikasjoner (MS Office), så jeg ønsker deg lykke til med MS Surface Tab + Office for x tusen CZK og + ytterligere en million applikasjoner for å få noe til å fungere skikkelig for deg. For ikke å nevne det faktum at Windows kjører på det og de har en tendens til å bremse over tid, det vil absolutt være en veldig interessant (for applister, les: ubrukelig, treg og fis) enhet om et halvt års tid.
Vel, hvis du noen gang har brukt Windows, vet du også at du ikke kan spille av denne og denne videoen uten en applikasjon + kodeker, eller at du ikke kan lagre et Word-dokument uten å kjøpe andre applikasjoner (MS Office), så jeg ønsker deg lykke til med MS Surface Tab + Office for x tusen CZK og + ytterligere en million applikasjoner for å få noe til å fungere skikkelig for deg. For ikke å nevne det faktum at Windows kjører på det og de har en tendens til å bremse over tid, det vil absolutt være en veldig interessant (for applister, les: ubrukelig, treg og fis) enhet om et halvt års tid.
Overflate med Win. Jeg tror batteriet varer ca 4 timer ;-)
Så kjøp den og nyt den i god helse... Jeg vil holde meg til favoritteplet mitt (respekter Apple)
Hvis du tror at foreldre kan kontrollere windows bedre enn IOS, så tar du feil. Problemet er at Apple ikke var klar over at foreldrene mine laster ned DivX-videoer fra torrenten og jeg vil spille dem på iPad, men at jeg bare leier dem i appbutikken. Det samme kontoret er konkurransedyktig. Imidlertid, som noen skriver her, løser applikasjonen mange ting.
Dessverre fikk jeg muligheten til å teste flere nettbrett, nemlig Acer A100 med Android 4,0 og A501 med 3.2jka, og problemet dukket opp umiddelbart. Og til og med en full USB-port endret ikke det.
Apple er «top of the top» innen markedsføring, salg og spesielt i å skape merkeavhengighet.
Hvor mange «lurere» og «kunne» har allerede hevdet at et produkt som skal være denne eller hin «Apple killer» nå har kommet til verden.
Ikke engang Samsung, Google eller kanskje Microsoft kan fundamentalt skade Apple, fordi de ikke er noe mer enn en vare, det vil si at med dem ser kunden kun på prisen, kvaliteten, tjenesten og parametrene til produktet.
Men APPLE er en kult, en avhengighet, rett og slett drømmen til enhver gründer om å få selskapet sitt under huden på folk slik at de blir de mest lojale kundene.
Ikke engang ett av de såkalte konkurrerende selskapene kan gjøre dette!!! Apple har kun konkurranse i seg selv og trenger ikke kjempe som en shunt med prisen for å vinne noen flere kunder.
Fint skrevet.
Veldig bra artikkel. Takk skal du ha
Her i Europa, bevilger han også de 40% til transport eller hvordan er det mulig, når han har så gode kontakter, at vi har enormt høye priser her?