Epleplukker Apple inc. ble grunnlagt i 1976, da som Apple Computer. I løpet av 37 år tok syv menn svinger i spissen, fra Michael Scott til Tim Cook. Det mest fremtredende navnet er utvilsomt Steve Jobs, to år har gått siden han dro til det evige jaktterrenget akkurat i dag...
1977–1981: Michael "Scotty" Scott
Siden verken Steve-grunnlegger (Jobs eller Wozniak) hadde alderen eller erfaringen til å bygge et ekte selskap, overbeviste den første store investoren Mike Markkula produksjonsdirektøren ved National Semiconductors (et selskap som nå tilhører Texas Instruments) Michael Scott om å ta på seg dette rolle.
Han tiltrådte stillingen samvittighetsfullt da han umiddelbart etter ankomsten forbød bruk av skrivemaskiner i hele selskapet, slik at selskapet skulle gå foran som et eksempel i de tidlige dagene for promotering av personlige datamaskiner. Under hans regjeringstid begynte den legendariske Apple II, forfaderen til alle personlige datamaskiner slik vi kjenner dem i dag, å bli produsert.
Han avsluttet imidlertid ikke sin periode i Apple særlig lykkelig da han personlig sparket 1981 Apple-ansatte i 40, inkludert halvparten av teamet som jobbet med Apple II. Han forsvarte dette trekket med deres overflødighet i samfunnet. På følgende personalmøte over øl erklærte han:
Jeg har sagt at når jeg er lei av å være Apples administrerende direktør, vil jeg trekke meg. Men jeg har ombestemt meg – når jeg slutter å ha det gøy, sparker jeg folk til det er gøy igjen.
For denne uttalelsen ble han henvist til stillingen som visepresident, der han praktisk talt ikke hadde makt. Scott trakk seg offisielt fra selskapet 10. juli 1981.
Mellom 1983 og 1988 drev han det private selskapet Starstruck. Hun prøvde å bygge en sjøutsendt rakett som kunne sette satellitter i bane.
Fargede edelstener ble Scotts hobby. Han ble ekspert på emnet, skrev en bok om dem og samlet en samling som ble stilt ut på Bowers Museum i Santa Anna. Han støttet Rruff-prosjektet, rettet mot å lage et komplett sett med spektraldata fra karakteristiske mineraler. I 2012 ble et mineral - scottyite - oppkalt etter ham.
1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.
Ansatt nummer 3 – Mike Markkula bestemte seg for å låne Apple i 1976 pengene han hadde tjent i aksjer som markedssjef for Fairchild Semiconductor og Intel.
Med Scotts avgang begynte Markkulas nye bekymringer – hvor skal jeg få tak i neste administrerende direktør? Selv visste han at han ikke ønsket denne stillingen. Han ble midlertidig i denne stillingen, men i 1982 fikk han en kniv mot strupen fra sin kone: "Finn en erstatning for deg selv umiddelbart." Da Jobs mistenkte at han fortsatt ikke var klar for rollen som administrerende direktør, henvendte de seg til Gerry Roche, en "smarthode"-jeger. Han hentet inn en ny administrerende direktør, som Jobs først var begeistret for, men senere hatet.
Markkula erstattes etter 1997 år som styreleder etter Jobs' tilbakekomst i 12 og forlater Apple. Hans påfølgende karriere fortsetter med grunnleggelsen av Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center og Rana Creek Habitat Restoration. Investerer i Crowd Technologies og RunRev.
Han grunnla også Markkula Center for Applied Ethics ved Santa Clara University, hvor han for tiden er direktør.
1983–1993: John Sculley
"Vil du bruke resten av livet på å selge ferskvann, eller vil du forandre verden?" Det var setningen som til slutt overbeviste lederen av PepsiCo om å bytte til Apple og Jobs. De var begge begeistret for hverandre. Jobber spilt på følelser: «Jeg tror virkelig du er den rette for oss, jeg vil at du skal bli med meg og jobbe for oss. Jeg kan lære så mye av deg.» Og Sculley ble smigret: «Jeg fikk følelsen av at jeg kunne være lærer for en utmerket elev. Jeg så ham i speilet av fantasien min som meg selv da jeg var ung. Jeg var også utålmodig, sta, arrogant og impulsiv. Tankene mine eksploderte, ofte på bekostning av alt annet. Og jeg var ikke tolerant overfor de som ikke klarte å oppfylle kravene mine.»
Den første store krisen i samarbeidet deres kom med lanseringen av Macintosh. Datamaskinen skulle opprinnelig være veldig billig, men så klatret prisen til 1995 dollar, som var taket for Jobs. Men Sculley bestemte seg for å heve prisen til $2495. Jobs kunne kjempe alt han ville, men den økte prisen forble den samme. Og det kom han aldri overens med. Den neste store kampen mellom Sculley og Jobs var over en Macintosh-annonse (1984-annonse), som Jobs til slutt vant og fikk sin annonse vist på en fotballkamp. Etter lanseringen av Macintosh fikk Jobs mer og mer makt både i selskapet og over Sculley. Sculley trodde på vennskapet deres, og Jobs, som kanskje også trodde på det vennskapet, manipulerte ham med smiger.
Med nedgangen i Macintosh-salget kom nedgangen til Jobs. I 1985 kom krisen mellom ham og Sculley på spissen, og Jobs ble fjernet fra lederposisjonen i Macintosh-divisjonen. Dette var selvfølgelig et slag for ham, som han oppfattet som et svik fra Sculleys side. Et annet, denne gangen det definitive slaget, kom da Sculley i mai 1985 informerte ham om at han fjernet ham fra stillingen som styreleder i Apple. Så Sculley tok Jobs sitt selskap bort.
Under Sculleys stafettpinnen utviklet Apple PowerBook og System 7, som var forgjengeren til Mac OS. MacAddict-magasinet omtalte til og med årene 1989–1991 som "de første gylne årene til Macintosh". Sculley har blant annet laget akronymet PDA (Personal digital assistant); Apple kalte Newton den første PDAen som var forut for sin tid. Han forlot Apple i andre halvdel av 1993 etter å ha introdusert en svært kostbar og mislykket innovasjon – et operativsystem som kjører på en ny mikroprosessor, PowerPC. I ettertid sa Jobs at det å få sparken fra Apple var det beste som kunne skjedd ham. Så ferskvannselgeren var tross alt ikke et dårlig valg. Michael Spindler erstattet ham i Apple-ledelsen etter hans avgang.
1993–1996: Michael Spindler
Michael Spindler kom til Apple fra den europeiske avdelingen av Intel i 1980 og gjennom ulike stillinger (for eksempel presidenten for Apple Europe) kom han til stillingen som administrerende direktør etter John Sculley. Han ble kalt "Diesel" - han var høy og holdt lenge på å jobbe. Mike Markkula, som han kjente fra Intel, sa det om ham han er en av de smarteste menneskene hun kjenner. Det var på foranledning av Markkula at Spindler senere ble med Apple og representerte det i Europa.
Hans største suksess på den tiden var KanjiTalk-programvaren, som gjorde det mulig å skrive japanske tegn. Dette startet rakettsalget av Mac-er i Japan.
Han likte den europeiske divisjonen, selv om det var en oppstart han aldri hadde jobbet for før. For eksempel var et av problemene betalinger – Spindler fikk ikke betalt på nesten seks måneder fordi Apple ikke visste hvordan de skulle flytte midlene fra Canada til Belgia, hvor det europeiske hovedkvarteret var. Han ble sjef for Europa under omorganiseringen hos Apple (på den tiden var Jobs allerede borte). Det var et merkelig valg fordi Spindler var en stor strateg, men en dårlig manager. Dette påvirket ikke forholdet hans til Sculley, de fortsatte å være utmerket. Gaseé (Macintosh-divisjon) og Loren (sjef for Apple USA) konkurrerte også med ham om den fremtidige stillingen som administrerende direktør i Apple. Men begge ble grunnlagt på grunn av problemer med marginer på de nye Mac-ene.
Spindler nøt sitt øyeblikk av berømmelse med lanseringen av Power Macintosh-serien med datamaskiner i 1994, men hans støtte til ideen om å klone Macintosh viste seg å være kontraproduktiv for Apple.
Som administrerende direktør gjennomførte Spindler et stort antall omorganiseringer hos Apple. Han permitterte rundt 2500 ansatte, nesten 15 prosent av arbeidsstyrken, og totaloverhalte selskapet. Det eneste som var igjen av det gamle Apple var Applesoft, teamet som var ansvarlig for å utvikle operativsystemet. Han bestemte også at Apple bare skulle operere i noen få nøkkelmarkeder og ikke satse noe annet sted. Fremfor alt ønsket han å beholde SoHo – utdanning og hjem. Men omorganiseringen bar ikke frukter. Permitteringene forårsaket et kvartalsvis tap på rundt 10 millioner dollar, og utfasingen av ansattes ytelser (betalt trening og kantine som opprinnelig var gratis) førte til at ansattes moral falt. Programvareutviklerne programmerte en "bombe" kalt "Spindler's List" som viste en liste over personer som hadde fått sparken på en dataskjerm til alle ansatte i hele selskapet. Selv om de klarte å øke sin samlede markedsandel over tid, var Apple i 1996 på bunn igjen med bare 4 prosent av markedet. Spindler begynte å forhandle med Sun, IBM og Phillips om å kjøpe Apple, men til ingen nytte. Det var dråpen for selskapets styre – Spindler ble avskjediget og erstattet av Gil Amelio.
1996–1997: Gil Amelio
Du skjønner, Apple er som et skip som er lastet med skatter, men som har et hull i seg. Og jobben min er å holde alle til å ro i samme retning.
Gil Amelio, som kom til Apple fra National Semiconductor, var uten tvil den kortest sittende Apple-sjefen i selskapets historie. Siden 1994 har han imidlertid vært medlem av styret i Apple. Men karrieren hans i epleselskapet var ikke særlig vellykket. Selskapet tapte totalt én milliard dollar og verdien på aksjene falt med 80 prosent. En aksje ble solgt for bare $14. I tillegg til økonomiske vanskeligheter, måtte Amelio også håndtere andre problemer – produkter av lav kvalitet, dårlig bedriftskultur, i utgangspunktet et ikke-funksjonelt operativsystem. Det er mye trøbbel for selskapets nye sjef. Amelio prøvde å løse situasjonen på alle mulige måter, inkludert å selge Apple eller kjøpe et annet selskap som ville redde Apple. Amelias arbeid er nært knyttet til personen som dukket opp igjen på scenen på dette tidspunktet, og som også til slutt fikk skylden for at han ble fjernet fra stillingen som selskapets leder - med Steve Jobs.
Jobs ønsket forståelig nok å komme tilbake til selskapet sitt og så på Amelia som den ideelle figuren for å hjelpe ham på vei tilbake. Så han ble gradvis den personen Amelio konsulterte hvert trinn, og kom dermed nærmere målet sitt. Det neste trinnet, et ganske betydelig skritt, i hans innsats fant sted da Apple kjøpte Jobs' NeXT etter ordre fra Amelia. Jobs, motvillig ved første øyekast, ble en "uavhengig konsulent". På den tiden hevdet han fortsatt at han definitivt ikke kom til å lede Apple. Vel, det er i hvert fall det han offisielt hevdet. Den 4/7/1997 endte Amelios funksjonstid i Apple definitivt. Jobs overbeviste styret om å sparke ham. Han klarte riktignok å kaste en vekt i form av en Newton fra skatteskipet, som hadde et hull, men kaptein Jobs var faktisk allerede ved roret.
1997–2011: Steve Jobs
Steve Jobs ble ikke uteksaminert fra Reed og er en av grunnleggerne av Apple Inc., som ble født i en Silicon Valley-garasje i 1976. Datamaskiner var Apples flaggskip (og eneste skip). Steve Wozniak og teamet hans visste hvordan de skulle lage dem, Steve Jobs visste hvordan de skulle selge dem. Stjernen hans steg raskt, men han ble sparket fra selskapet sitt etter feilen med Macintosh-datamaskinen. I 1985 grunnla han et nytt selskap, NeXT Computer, som ble kjøpt av Apple i 1997, som blant annet trengte et nytt operativsystem. NeXTs NeXTSTEP ble dermed grunnlaget og inspirasjonen for det senere Mac OS X. Et år etter grunnleggelsen av NeXT kjøpte Jobs aksjemajoriteten i filmstudioet Pixar, som produserte animasjonsfilmer for Disney. Jobs elsket jobben, men til slutt foretrakk han Apple. I 2006 kjøpte Disney til slutt Pixar, og Jobs ble aksjonær og medlem av Disneys styre.
Allerede før Steve Jobs tok over i Apple i 1997, om enn som «interim CEO», fungerte selskapets finansdirektør, Fred D. Anderson, som administrerende direktør. Jobs fungerte som rådgiver for Anderson og andre, og fortsatte å endre selskapet i sitt eget image. Offisielt skulle han være rådgiver i tre måneder til Apple fant en ny administrerende direktør. Over tid tvang Jobs ut alle unntatt to av styremedlemmene – Ed Woolard, som han virkelig respekterte, og Gareth Chang, som var et null i hans øyne. Med dette trekket fikk han en plass i styret og begynte å vie seg fullt ut til Apple.
Jobs var en motbydelig pinne, en perfeksjonist og en raring på sin egen måte. Han var tøff og kompromissløs, og var ofte slem mot sine ansatte og ydmyket dem. Men han hadde sans for detaljer, for farger, for komposisjon, for stil. Han var entusiastisk, han elsket jobben sin, han var besatt av å gjøre alt så perfekt som mulig. Under hans kommando ble den legendariske iPod, iPhone, iPad og en serie bærbare MacBook-maskiner laget. Han var i stand til å fengsle folk, både med sin bedre personlighet og – fremfor alt – med produktene sine. Takket være ham, skjøt Apple til toppen, hvor det forblir til i dag. Selv om det er et dyrt merke, er det representert av perfeksjon, finjusterte detaljer og stor brukervennlighet. Og alt dette betaler kundene gjerne for. Et av Jobs' mange mottoer var "Tenk annerledes". Det kan sees at Apple og produktene følger dette mottoet selv etter at Jobs forlot. Han trakk seg som administrerende direktør i 2011 på grunn av helseproblemer. Han døde av kreft i bukspyttkjertelen 5. oktober 10.
2011 – nåtid: Tim Cook
Timothy «Tim» Cook er personen som Jobs valgte som sin etterfølger allerede før han sluttet i 2011. Cook begynte i Apple i 1998, på den tiden jobbet han for Compaq Computers. Tidligere også for IBM og Intelligent Electronics. Han begynte i Apple som senior visepresident for verdensomspennende operasjoner. I 2007 ble han forfremmet til Chief Operating Officer (COO) i selskapet. Fra dette tidspunktet og frem til Jobs avgang i 2011, fylte Cook jevnlig inn for ham mens Jobs var i ferd med å komme seg etter en av operasjonene hans.
Tim Cook kom fra bestillinger, som var akkurat den opplæringen vi trengte. Jeg innså at vi ser på ting på samme måte. Jeg besøkte mange just-in-time fabrikker i Japan og bygde en selv for Mac og for NeXT. Jeg visste hva jeg ville, og så møtte jeg Tim og han ville det samme. Så vi begynte å jobbe sammen og det tok ikke lang tid før jeg var overbevist om at han visste nøyaktig hva han skulle gjøre. Han hadde samme visjon som meg, vi kunne samhandle på et høyt strategisk nivå, jeg kunne glemme mange ting, men han fylte meg inn. (Jobber på Cook)
I motsetning til Jobs er den nåværende administrerende direktøren rolig og viser ikke mye av følelsene sine. Han er definitivt ikke den spontane Jobs, men som du kan se i sitatet deler de det samme synet på næringslivet og vil ha de samme tingene. Det er sannsynligvis grunnen til at Jobs la Apple i hendene på Cook, som han så på som en som ville føre sine visjoner videre, selv om han kanskje ville gjort det annerledes. For eksempel forble Jobs' besettelse av alt tynt karakteristisk for Apple selv etter hans avgang. Som Cook selv sa: «Han var alltid overbevist om at det som er tynt er vakkert. Det kan sees i alt hans arbeid. Vi har den tynneste bærbare datamaskinen, den tynneste smarttelefonen, og vi gjør iPaden tynnere og tynnere.» Det er vanskelig å si hvordan Steve Jobs ville være fornøyd med tilstanden til selskapet hans og produktene han lager. Men hovedmottoet hans «Think different» lever fortsatt hos Apple, og det ser ut til at det vil være det i lang tid. Derfor kan man kanskje si at Tim Cook, som Jobs valgte, var det beste valget.
Fin artikkel, takk for den. Jeg forstår bare ikke setningen: "Under Sculley utviklet Apple PowerBook og System 7, som var forgjengeren til Mac OS.".
Jeg ser på alle de åtte av de originale installasjonsdiskene til min Macintosh Classic, og de har alle både Mac OS-logoen og den "syv" i det svarte rektangelet. Du mente sannsynligvis forgjengeren til OS-X, fordi selv "åtte" og "ni" ble referert til som Mac OS.
... bare et tillegg, jeg spiser ikke åttere og niere... men til og med OS X ble drevet av MacOS X, bare se på Leopard eller Panther... OS X selv dukket opp tror jeg med SnowLeopard....
Jeg tror at siden Mountain Lion var "OS X" i stedet for "Mac OS X".
Men den gang het det egentlig bare System 7. Da tror jeg det var System 7.5. Jeg husker det ganske godt fra de diskettene osv., fordi jeg ble litt forvirret over den senere navneendringen. Mac OS-betegnelsen begynte å bli brukt rundt Mac OS 8. Prøv forresten å sette "About This Macintosh" på Classic :-)